農資產品利潤空間
目前農資產品利潤極低，甚至還要虧本賣，這主要指一些常規的產品。比如農藥赤黴素“九二○”，100毫升規格批發價是7.1元，可零售價一般只有7元，甚至有人6.8元就賣出去了。30公斤規格的10%草甘膦也是類似情況，一家零售店老闆介紹，他賣這個產品的零售價為120元，但批發價甚至要110多元，除去運輸費用，根本不賺錢。另外，其他產品如敵敵畏、殺蟲雙、磷肥、碳銨、尿素等等，基本也是保本或者微利。但因為農戶需求大，即使這些產品不賺錢，零售店也必須配備，而他們普遍的應對之策是：搭配其他產品銷售。比如“九二○”通常會搭配咪鮮胺銷售。
另外，在所有肥料產品中，只有複合肥、衝施肥比較有利潤，平均利潤在5%-10%之間，衝施肥利潤更高一些；農藥的情況則稍好，以200毫升規格農藥為例，對於成分比較常見，大家都認可的一些常規產品，如甲維鹽、咪鮮胺等，零售利潤可達到30%以上；對於個別新產品（成分不常見，需要花力氣推銷的產品），零售利潤可達到40%以上。而那些利潤能夠超過50%以上的，則是部分葉面肥產品。
農資盈利模式
01產品線組合盈利
組合方式是根據客戶的需求進行相關產品的組合，從而提高自己的成套配送能力，使客戶得到“一站式服務”，增強對客戶的掌控力。通過合理的產品組合，增加新的利潤點，擺脫單純依靠上量盈利的弊端，以差異化的、靈活性的產品組合實現盈利、制勝。
由於公司產品在渠道上進行了“互補”，不但降低了物流成本，而且給下游商家提供了較齊全的貨源，滿足了下游商家多方面需求。從公司整體營銷資源考慮，在注重公司的產品組合基礎上，也能使產品資源得到整合和共享。
02擴大經營規模盈利
規模盈利模式主要依靠的是大進大出的產品分銷，經銷商通過規模降低經營成本，賺取大量的現金流。在規模盈利模式下，經銷商將成本作為擴張的基礎，把價格作為主要的擴張武器，通過經銷產品的低價獲取市場份額、爭取下游客戶，實現“快速放量”。
03多品類多元化盈利
經營多元化，就是經銷商根據自身實力和能力進行跨行業、跨品類經營產品。目前，多元化盈利模式主要表現為兩種方式：
經銷商擴大自己經銷的產品品類：由單一的農藥、化肥專營發展到農資產品線營銷、農資服務等等。
跨行業：涉足農資物流，甚至自建零售賣場等。
04服務盈利
經銷商的四個角色：物流(倉儲和配送)、融資、服務提供和信息溝通與反饋。簡言之，服務盈利模式可分為以下四種：服務客戶盈利，服務廠家盈利，服務同行盈利，服務消費者盈利。
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