餘承東被華為調崗甚至開除的新聞年年都有，然而，今年特別多
此後，關於餘承東被調崗、被離職的傳聞越來越多，很多人都信以為真，直到餘承東親自出來闢謠。那麼餘承東對於華為有多重要？真的是可有可無嗎？故事要從頭講起。
餘承東從93年加入華為後從基層做起，歷任3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁等各個崗位，直到現在擔任華為消費者業務CEO，從餘承東的履歷上來看，餘承東是靠自己的實力一部一步打拼出來的，並非關係戶。
在南哥還在讀高中的那個時候，也就是2012年前後，國內手機市場主要是靠運營商出貨，中華酷聯就是在那個時候形成的。捆綁運營商時代手機本身的好壞並不是第一位的，運營商給推廣就有錢賺。
然而2013年之後，運營商逐步開始取消合約機的數量和補貼，加上那個時候突然發生了一件不得了的事情打亂了中華酷聯的陣型——以小米為首的互聯網品牌手機開始出現。中華酷聯面臨了生死存亡的危急時刻。
當時的華為手機部門簡直就是一團亂麻，而且面臨如此大的外部競爭，去手機部門無異於自毀前程。任正非把餘承東從嫡系的無線業務部分調到手機部門的時候，可以想象餘承東的心情...
要麼成為救火英雄，要麼和華為的手機部門一起淹沒在市場的長河中。這不僅僅是華為手機部門生死存亡的時刻，也是餘承東個人的危機時刻。餘承東上任後，首先進行了大規模的人事整頓，然後開始自研芯片、市場營銷（餘大嘴就是這麼來的）、砍掉低端的手機產品，打造華為Mate系列、P系列以及後續的華為與榮耀拆分，經過一系列的動作之後，華為手機成為了令人驕傲的高端手機品牌。
沒有餘承東，華為的手機業務會和現在的中興酷派一樣半死不活，可以說是餘承東為華為量身定製的“餘式打法”拯救了華為的手機業務。
不過敢想敢幹的人一般都是會得罪人的人，華為能否在美國開賣，是美國方面說了算，餘承東炮轟美國，總要有人給他頂著，“打臉”餘承東，給美國“示好”。
畢竟在利益面前，臉算什麼？
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