在中國的一線房企大佬中，許家印是個性不那麼張揚的一個。同輩如孫宏斌，是個媒體寵兒，說話耿直、金句頻出，什麼時候出現都自帶頭條效應；再如王健林，在公司年會上會嘶吼《一無所有》，像個“搖滾老炮”，而他的軍事化管理、大膽言論，也屢屢成為坊間熱議的焦點；另一位“教父”級的人物王石，更是充滿了話題性，在中國商業史上留下濃墨重彩的一筆。
許家印則不然。他為大眾所熟知的外號叫“教授”——源自母校武漢科技大學聘其為管理學院的教授，但在媒體界看來，許家印做人低調、做事高調，重管理，善於捕捉商業機會，極強的戰略眼光等等，都是這個外號更深層次的涵義。
慢時代的快槍手
作為恢復高考後第二屆大學生，許家印曾經在國企河南舞鋼做了7年車間主任。在南巡講話的春風下，1992年初，許家印南下深圳，從業務員開始重新來過。
1994年的國慶節，許家印帶領5人團隊，取得了一個名為珠島花園的地產項目，與當時流行的大戶型不同，許家印把項目第一期的幾百套房子全做小戶型，全部熱銷，在廣州樓市轟動一時。這個項目還創造過當年蓋完108枚公章、辦齊所有報建手續等“六個當年”記錄。
不過，當1997年5月珠島花園二期銷售了一半的時候，為公司創造了巨大價值卻只拿3000元月薪的許家印選擇了離開。1996年，許家印在廣州註冊了恆大地產，開始了第三次創業。1996年6月8日，金碧花園破土動工，8月8日正式公開發售，開盤價定為2800元/平方米，當天上午首期的323套住宅就全部賣完，一共回款8000多萬元。作為新公司恆大的首個樓盤，金碧花園創造了廣州乃至中國地產史上一個奇蹟：當年徵地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售罄、當年轟動、當年入住、當年受益。
自此兩役，許家印找到了自己的立足之道，大規模快速開發的風格自此成為恆大的標誌。
曲折上市盡顯韌勁
2008年3月，恆大地產啟動了登陸港交所的路演，市場對其估值一度高達1200多億港元。
然而，風雲難測。讓許家印沒有想到的是，在上市路演期間，貝爾斯登宣佈破產，全球股市發生了雪崩行情。各路金融機構紛紛斬倉，根本沒有金融機構願意申購新股。恆大上市融資的計劃被迫擱淺。
這幾乎成了當時房地產業跌入低谷的標誌性事件。彼時，恆大向全國拓展的37個項目中，僅有4個項目達到了開盤銷售的標準，資金缺口一度高達120億元以上。在輿論的渲染中，這成了當年業界最悲壯的一幕，很多人等著恆大倒下，以印證潘石屹“百日鉅變”的預言。
“時不利兮騅不逝”，更雪上加霜的是，IPO之前，許家印跟美林、高盛、瑞信三家保薦機構簽訂了對賭協議。首次IPO失敗，讓他背上了更加沉重的債務。為了融資發展，首次IPO失敗後，許家印被迫轉戰香港，幾乎每天都要約請富豪（比如李兆基、李澤鉅等）們喝酒吃飯用以融資。最後，他以優質項目的部分股權出讓、部分質押的形式，跟鄭裕彤簽訂了更加嚴厲的對賭協議，開始了第二次IPO闖關路。
功夫不負有心人，許家印第二次IPO宣告成功，2009年的內地首富就此誕生。
有價值體系的“許教授”
馬雲說過，好商人核心是要有自己的價值體系，比如什麼應該做，什麼不應該做，什麼時候要全力以赴，什麼時候又要謹慎保守。
恆大的風格一直很明確：不爭取高利潤，走標準化和快週轉的路子。直到2017年，中國前十大房企，恆大是僅有的銷售均價不過萬的兩家企業之一。這種薄利多銷的模式，卻讓恆大成為成長最快的房企，從一個追趕者變成為中國房地產業的領先企業。
跟李嘉誠等商業前輩一樣，許家印喜歡人棄我取，完成抄底後，不懼投入。2010年是中國足球谷底，許老闆低價買入當時的廣州足球俱樂部，不惜重金投入，讓恆大足球成為世界排得上號的俱樂部豪門，硬生生重構了中國足球市場，同時把恆大的品牌影響力提升了幾個等量級。
回饋社會是許家印從商原則的重要一環。而且與比爾蓋茨相類似，他不滿足於單純的捐贈，而是希望通過自己對商業的理解，探尋更有效率的援助方式。比如他不僅向貴州捐贈了110億，還派了一支2000人的團隊常駐貴州。這種承擔社會責任的方式和力度，在中國是非常非常罕見。
“有著完整價值體系的商人”，這個稱號，許“教授”當之無愧。
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