中國是一個既有五千年曆史的國度，同時也是一個擁有十幾億人的大國，在宗教信仰上更是具有非一教主義特色，這就決定具有某種文化底蘊特色的資源，將越來越稀有。凡是從事鄉村振興的團隊，都應意識到這個價值，從而把文化價值的發掘、表現、表達、有形化、產業化商業運營作為最主要的脈絡來看待。
獨有資源的稀缺性
每一個地方，都或多或少地具備某種獨有的自然資源。有的已經被人發現並加以利用，如北戴河、承德、天目山，是典型的避暑資源，有的還“養在深山人未識”，這正是做鄉村振興戰略的福音。雖然有的項目不具備地處大城市周邊的條件，但如果擁有著豐富的產業資源，也具備著成功的可能。以法國南部小鎮格拉斯為例，自18世紀以來就被譽為世界香水之都。以美國賓夕法尼亞州赫爾希鎮為例，如今也稱好時鎮，即是巧克力公司好時的總部和工廠所在地，這個巧克力世界的主打標語是“世界上最甜蜜的地方”。在國內，要數鄉村振興戰略的濫觴浙江。從縣域經濟發達之地的發展路徑來看，首要作用是區域分工帶來的產業集聚，比如嵊州的領帶、縉雲的帶鋸床、瑞安的汽摩配件。依靠這個原發性的核心動力，在交通配套、政策補貼等要素的配合下，煥發出了巨大的活力。
文化內涵的單一、博大與深刻之辯
一般而言，一個很突兀地出現的文化特色項目，除非其文化同道的人口基礎足夠地大，否則難以支撐項目的可持續發展。有各種為博眼球而籌謀的特色項目，其所宣揚的主題足夠另類，如燈籠、旗袍、算命等，不是不可以籌謀，但是要把這種另類特色的單一性與發展規模、發展方式等作一個綜合性的考量。當然，如果某種文化足夠有影響，足夠博大與深刻，其信眾的人口基數也足夠大，那麼就很有必要在主題開發、配套建設、交通銜接等方面狠下苦功，做出像樣的產品綜合體出來。文化與商業的結合，於此背景下，是一個頗大的命題。長久以來，很多人已經儼然習慣於“建設單位法人負責制”的套路，喜歡在單一項目上思考問題，這當然有計劃經濟的慣性在。
鄉村振興工作要如何從過去中吸取教訓呢？
第一重要的，鄉村需要重新樹立起自信來，要相信自己的文化，相信幾百上千年沉澱下來的在地知識的價值，要相信一字不識的老人的智慧，要相信人民的力量。從鋼筋水泥裡生長出來的城市知識系統有其自己應該呆的位置，但運用到豐富多元的鄉村社會，則多半會水土不復，必須先成為在地知識的小學生，學習個五六年後再談其它的。比如規劃，我提出過“人民規劃”的概念，本鄉本土的人要充分運用祖先的智慧，樹立信心，自己成為規劃的主力，有章有法地循序推進，而不要被走江湖式的所謂規劃師或政府的政績觀左右。農民潛在的力量要釋放出來，要成為鄉村振興的主體，自信心的樹立是第一步。
其次，在這種信心的基礎上，要謀求構建鄉村自主的互助的經濟系統，一方面通過合作凝聚內部的力量，一方面減少對外部市場的依賴。鄉村振興，要有自己的鄉村經濟學，需要構建屬於自己的在地的經濟系統，如此，農民才有可能成為經濟的真正主人，而不會被左一個鄉村旅遊，右一個民宿經濟給忽悠，也才能逐步從城市經濟的依附中擺脫出來。同時，需要擺脫金錢至上的魔咒，從發展主義和消費主義的咒語中解放出來，重建鄉村的人文系統，這是使鄉村在這個時代重獲尊嚴的必經之路。這條路註定艱難而漫長，但為了鄉村的更遠的未來，卻又是值得為之努力的。而且，我相信，鄉土社會固有的文化力量將戰勝使人類急劇墮落的時代趨勢，併成為新時代的引領者。
鄉村振興如果沒有對鄉土社會的基本信任，沒有對人民力量的信任，沒有對過去經濟思想的糾正，沒有樹立起生態和人文的意識，沒有農民的合作，則註定是走不遠的，只會成為新一輪的折騰而已。
願鄉村成為我們這個時代的祝福。
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