不管是私有企业还是国有企业，不论是行政单位还是事业单位，过了奋斗激励期后，都会遇到逃避责任的通病！
以企业为例，企业内部提出了一项新产品策划。该产品的研发部门制作了说明产品功能的“策划书”，描绘出了一幅“这种新产品一旦上市，必将成为时下热销产品，必将大大提升公司营业额”的宏伟蓝图。但是，当“策划书”传遍其他部门之后，这种新产品将会面临几十甚至上百条负面指摘。法律事务部指出“有因侵害专利权被其他公司提起诉讼的风险”，销售部门指出“对于是否真的能够提升营业额，尚存疑问”，财会部门抱怨说“研发费用严重超标”，宣传部门指出“看不到广告效果”，所以大家都不置可否。
换句话说，这份新产品的“策划书”最终没有得到任何部门的支持。之所以会出现这种情况，其原因很简单——对于公司内部各部门的负责人来说，最为重要的事情并不是如何将新产品推向市场并提高营业额，而是在新产品销售状况不好时，如何避免承担责任以及如何让自己的仕途不会因此受到影响。
由于全公司都采取了“逃避责任”的消极做法，所以很多绝佳的新产品策划都因此被打入了“冷宫”。同时，在这种“不良模式”循环往复的过程中，新产品研发部门的工作人员也渐渐失去了热情和斗志，从而导致新产品策划的数量锐减。然而，尽管如此，全公司依旧不思悔改、我行我素。现在看来，其中的原因可以归结为一点——“零”产品就是逃避责任的最好方法。
其他组织也是如此，循规蹈矩，按部就班即可，推陈出新往往只是给自己部门找事做。
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