胖東來:國內零售業一直是神一般存在,捐出5000萬,為啥這麼牛

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晨興資本劉芹:有些創業者,哪怕他失敗了,也會連投三把!

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03.02 晨興資本劉芹:有些創業者,哪怕他失敗了,也會連投三把!

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設立合夥企業讓員工持股,是選擇普通合夥還是有限合夥企業?

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03.01 設立合夥企業讓員工持股,是選擇普通合夥還是有限合夥企業?

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7個人生工具SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則

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02.29 7個人生工具SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則

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管理者,站在你該站的位置上去!別讓員工思維拉低了你管理的層次

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02.29 管理者,站在你該站的位置上去!別讓員工思維拉低了你管理的層次

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02.26 徐新:我投資了兩家中國首富企業,總結起來就這11條財富經驗

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當了領導之後,我才明白這4件事……這不是雞湯,是真的很重要

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02.14 小股東“綁架”了我,怎麼辦?

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做生意為什麼不能賒賬,一張圖告訴你真相(建議收藏)

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當老闆,不罰款、不畫餅!左手親和力,右手執行力,才能遊刃有餘

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創業公司聯合創始人三個人股權如何分配?

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疫情蔓延下,十大商業模式維度助力企業改變商機(純乾貨)

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不敢說最全的股權分配(保證你看不完)

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所謂管理,就是用一群平凡人,做一件不平凡的事

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合夥協議,常見問題,手把手教你(創業必讀)

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總公司、分公司、母公司、子公司的區別,用4張圖說明白(必看)

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企業合夥人制度問題全解!(收藏)

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搞不懂這三個問題,就不要融資,後果很嚴重!(創業必讀)

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合夥人之間股權談判的基本原則:關係與規則(老闆必看)

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從老闆轉變成投資人先來了解這11點

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新任領導最容易被架空,7個步驟可以迅速站穩腳跟打開局面

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企業不是靠信任做大,而是靠一套完整監督、控制與利益制衡機制

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如何進行合夥人股權分配?(附案例圖!)

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創始人、合夥人、核心員工、投資人,分配股權如何量化和兌現?

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90%的企業都會面臨的十類法律風險

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01.16 合夥協議(有限合夥)

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01.13 任正非的啟示:太自私的老闆做不了大事業

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中層管理:要讓領導放心,讓團隊歸心,讓兄弟部門有信心

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01.09 中層管理:要讓領導放心,讓團隊歸心,讓兄弟部門有信心

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如果你想創業,不妨先從這5種工作幹幾年,成功率會大增

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01.08 如果你想創業,不妨先從這5種工作幹幾年,成功率會大增

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管理精髓實戰篇:成本控制的6項基本內容(實用乾貨)

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01.04 管理就是拼情商!優秀管理者必須要具備的16大情商!(建議收藏)

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政府不讓他出家,他就把企業幹到世界第二,還捐了60個億

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12.29 政府不讓他出家,他就把企業幹到世界第二,還捐了60個億

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12.27 給你一個團隊怎麼帶?團隊管理的20條鐵規,背熟了,管人用得上

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給你一個團隊怎麼帶?團隊管理的20條鐵規,背熟了,管人用得上

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從0到100,一個縣城連鎖品牌的擴張之路

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12.26 稻盛和夫:管理之善,在於讓員工沒機會犯錯

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不懂帶人就自己累到死:帶團隊1理念、4原則、7步驟、10建議

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12.25 領導如何帶團隊管人心?1明確、3重視、5給予,頂級管理者都在用

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管理=管人+理事!沒有管不好的下屬,只有不會管的領導

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如何當好副職?3參謀、4到位,做到三要三不要,正職領導刮目相看

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12.24 如何當好副職?3參謀、4到位,做到三要三不要,正職領導刮目相看

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什麼是領導,什麼是領導力?提升領導力的7個能力和7大素質

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12.23 什麼是領導,什麼是領導力?提升領導力的7個能力和7大素質

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真正有水平的領導如何管理?9個套路,學會一半,下屬也超級佩服

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12.22 成功的管理者,每天必做6件事!抓住了,員工根本不用管

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千古奇文《馭人經》原文及譯文!厚黑且實用,最少看3遍

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韓都衣舍的阿米巴三人小組制解析

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12.21 職場必備:提升工作效率的5大管理工具!建議收藏

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12.21 要想賺大錢,必先懂得分錢

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要想賺大錢,必先懂得分錢

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什麼樣的人適合當領導?

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帶團隊,不要過分相信人性!死磕這10條,做頂級管理者

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沒有人天生就是領導!主動養成這6個重要習慣,員工才會服從你

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真正優秀的管理者,都在培養“結構化能力”

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如何提升領導力?死磕6大公式,下屬個個忠心效力

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12.17 如何提升領導力?死磕6大公式,下屬個個忠心效力

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高明領導的26個特徵:6個能力、8個原則和12件事,記牢了

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無論職場還是官場,這20條管理金句,背熟了,可以少走很多彎路

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12.15 為人處事,一定要把握分寸!高層次的人用這8個字約束自己

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12.15 懂得藏鋒守拙,才是大智慧!看穿不說破,才能看透天機,看透人

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體制內,領導到底怎麼當?正職4不、副職4不、平級4不、用人4不

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什麼叫領導?什麼叫管理?或許你真的不太明白

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領導怎麼批評下屬?4個套路,學會了,下屬捱了罵還感激你

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12.13 本事都是逼出來的,成功都是熬出來的!熬得住出眾,熬不住出局

曾國藩 容閎 太平天國 咸豐 不完美媽媽 嘉慶帝 美好,一直在身邊 唐浩明 李鴻章 梁啟超 左宗棠


12.12 在企業,這4類管理者最失敗,得不到領導重用,還被下屬瞧不起

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剛當領導沒有經驗怎麼辦?牢牢記住這30條,晉升之路又快又穩

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12.09 老闆越閒,公司做的越大!這6件事做好了,其他的都交給員工

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領導不能和下屬走的太近,否則失了威信,就再難服眾了

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12.08 總覺得工作委屈?我告訴你,每個人都在熬,你要主動學

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做CEO,一定要有“江湖感”

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如何管理“刺頭”員工?善用“馬蠅效應”,才能激勵士氣

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當領導並不太難,掌握“工作4要點”,你會越做越輕鬆

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唐僧那麼弱,為什麼能當領導?讀懂了唐僧,你就能帶任何團隊

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12.04 世界500強都在用的19個管理工具,管理者必知,建議收藏

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深刻認識“對賭協議”的本質,及如何簽訂合法有效的“對賭協議”

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管理反思:事無鉅細的管理,你到底是領導還是打雜的

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11.29 松下幸之助:寧願招70分水平的人,也不招90分優秀的人才

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11.27 股份代持,並沒有你想像的那麼簡單

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十倍速度變化的時代,誰都跑不掉!這10大職業將被洗牌,來看看

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你靠什麼在單位立足?牢記這24個字,讓公司離不開你

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任正非:搞管理的,就要經常一起聚聚餐!誰請吃飯多,誰就升職快

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11.24 勞動合同(附保密協議)

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老領導退休前總結了10句忠告,學會受用一輩子,值得收藏

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11.21 60大管理定律(薦讀)

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11.21 “打工心態”害了多少人?如果你要做老闆,必須擁有這7大思維

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11.20 最全的公司管理制度(完整版)

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華為副總裁給任正非的辭職信,這12點經驗值得每個老闆學習

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11.17 老闆的最大的能力不是做事,而是佈局!佈局者才能成大事

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股權結構設計(參考資料)

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總經理及高管每天、每週、每月應該做的!(超級全面)

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為什麼管理不能大於經營——華為:沒業績,拿什麼談管理

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公司章程可以自由約定的8大事項,您知道嗎?

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員工執行力差的根本問題在老闆身上!(深度好文

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為什麼老實人幹不過壞人?揭祕人性邏輯怪圈:囚徒困境

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不生氣——心態好了,運氣來了。包容自己,逃出“心獄”的監禁

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不得不服!永輝超市的合夥人制度曝光

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10.05 判斷一個領導,有沒有前途,就看這3點

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管理晨讀上看到一篇文章,36歲高管的總結,值得所有人深思

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中國企業家:喪家式生活

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09.19 無親無故,員工憑什麼為你拼命?固定的那點工資,根本沒啥吸引力

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幹,要果斷;放,要利落!優秀管理者的7大素養,主動背下來

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管理先管人!高明領導的16個管人絕招,學會了,輕鬆當領導

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華為離職副總徐家駿給任正非的辭職信,其中12點值得學習

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蔡崇信:一個阿里巴巴成功背後的男人

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想當老闆,要先有老闆思維,再用老闆的方式做事!(高管收藏)

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創始人如何保證自己的控制權不被董事局踢出局

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小公司要活下去,這8條管理的忠告,領導都要讀3遍,實用接地氣

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08.21 管理者,做不到這4點,就是瞎指揮!難怪員工執行力不行

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我當了二十幾年總經理,總結出這10條經驗,看懂了你將過些砍兒

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領導者必備的5條紅線、8項鐵律、12大謀略(乾貨收藏)

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非常完整的公司管理手冊模板,管理者日常工作必備!(非常詳細)

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這3種人,領導一定要警惕!看似對你很忠誠,實際轉身就出賣你

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領導帶兵的“兩不”“三要”!學會了,領導有威信,下屬言聽計從

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07.31 影響管理水平的6大要素:目標、計劃、流程、溝通、檢查、領導力

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