转自：头条号-刘阳合伙人
虽然我们还在疫情之中，但我们坚信我们中国人一定可以战胜疫情！客观来讲，疫情还是对我们不少企业产生了严重影响，有的企业甚至业绩腰斩。马上就要迎来复工潮了，员工的工资还要发，这样下来企业的现金流就会受到严重挑战。甚至连西贝这样的餐饮龙头企业也要靠贷款发工资，而且老总声称西贝告急：贷款发工资，只能撑3个月！中国40000亿餐饮业怎么办？，我们众多的中小企业又应该如何实现自救呢？
企业自救的关键就是开源节流，开源需要公司转变经营模式，这需要一段儿时间才能见到效果；节流就是当下重中之重，而人工成本降低就首当其冲。
如何合理合法有效降低人工成本呢？
通常的方法是裁员和降薪：如果裁员，按照劳动合同法规定，企业要赔偿员工N+1，这对公司来说也是一个不小的成本；如果降薪，员工会理解，但比较难接受，这就容易造成人心涣散，关键员工流失。
有无更好的办法，来降低人工成本呢？
当然有，先看滴滴的案例：西贝有1.5万名员工，只能支撑3个月，而滴滴有10几万人，反而能支撑很久，为何？ 因为，西贝跟员工签订的是劳动合同，必须给员工付固定工资；如果要裁员，就要按照N+1 赔偿员工、而滴滴不是这样，滴滴采用的是“平台+合伙人”模式，滴滴司机跟滴滴签订是《合伙协议》不是《劳动合同》，滴滴司机跟滴滴公司是合伙关系（业务关系）而不是雇佣关系，滴滴司机只是承揽滴滴平台上发包的业务而已，因此，滴滴公司不需要支付固定工资给滴滴司机，只需要支付分成。
两种用工方式，在正常情况下，区分还不是非常明显，在困难面前就立马显现出来；合伙制是帮助企业规避风险、有效降低人工成本的方法。
下面让我们一起了解下合伙制
一、什么是合伙制用工？
“员工”在企业承揽业务，并按照业务量获得报酬，而且不用固定在企业方工作的用工形式合伙制用工充分体现了：利益共享，风险共担合伙制用工是未来发展的方向二、合伙人和员工的区别
请参考下面两张图片：
如何把员工变成合伙人？
要把员工变成合伙人，一般分下面三种情况：
（一）高薪员工转内部合伙人
劳动合同不变，签补充协议工资打折；欠发工资按照补充协议的约定发放欠发工资可以按照5折置换公司股权一旦公司盈利，优先支付欠发工资，并支付20%年息（二）非高薪的关键员工，保持不变
（三）非关键员工转外部合伙人
劳动合同——》合伙协议；员工——》外部合伙人取消固定工资，不坐班、不考勤，不交社保收入由工作量决定工作需要量化外部合伙人可以跟多家企业合作，具体案例见： 共享员工解决用工难题 餐饮业和零售业携手“战疫”总的来说，合伙制用工是大势所趋，疫情会加速员工转变成合伙人！