领导如果事必躬亲，感觉什么都不放心、不踏实
诸葛亮是怎么死的？——毫不怀疑，是累死的！
就是因为有一个阿斗，有一群能力不及的下属，什么事情都达不到他的标准，办事能力欠佳，问题解决不了，困难难以破除，全都要靠诸葛亮一个人去安排和处理，“日理万机”好像已经难以形容他的困境了，累得吐血，似乎成了令人惋惜的结局。
如果领导是“复合型”人才，下属能力确实不行，“三个陷阱”，要避开！
一、能力不行，就“不用”
职场中，能力强的领导，往往有一个弊病：下属能力不行，干事干不到点子上，啥都做不到领导心眼里。对于这样的员工，很多领导干脆就不给其安排日常工作，“一棒子打死”，只会给予安排一些闲差。
这是典型的“资源浪费”，所谓“人尽其才”，挖掘出每名下属的优点，放在合适的位置，安排对应的工作，才是“上策”！
进一步讲，“人尽其才”是第一步，“渐化培养”才是关键一环。
何谓“渐化培养”，就是将员工持续放在做事的前列，在实践工作中发现长处，进行有意识和针对性地培养，使其有逐步胜任工作的能力！
简言之：将看起来“没用”的下属，培养成可以“胜任”某项工作的员工，才是高手！
二、能力不行，就“轻视”
一头狼带着一群羊，一只羊领着一群狼，前后截然不同的反差效果，折射着一个道理：领导的鼓励和关怀，不是“虚”的，而是硬邦邦的“实货”！
所以，职场中最忌讳的一件事就是：下属能力不行，领导就会有意无意间流露出“轻视”的言行，“不重视”在此时就会变成一种伤害。
反而，如果领导能够时时予以关怀，多多给予鼓励，很多时候不仅能够激发出下属的潜能，而且还能让下属对领导产生一种“尊重感”！
三、能力不行，就“贬低”
有一类领导最没智慧，就是对待能力不行的员工，不是“不用”、不是“轻视”，而是“贬低”，甚至用“责骂”的方式来对待下属。
这样只会导致一种结果：下属既要承担工作，还要忍受领导责备，心情可想而知，“糟糕透顶”。
关键是，糟糕的心情，会导致什么样的工作结果？用脚趾头都能想到：工作陷入恶性循环，不仅不能按时完成，还会一塌糊涂。下属不仅获得不了成长，而且还会让领导陷入一种职场“退后”情境。