卓越执行力之周密部署：将决策转化为执行力——准备！
执行力是什么？执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。那为何要周密部署？部署执行，是领导者抓执行流程中的起始环节，是将决策转化为执行的开端。而准备便是周密部署中部署执行的第一颗纽扣，正如人们起床穿衣服扣纽扣一般，要扣好第一颗纽扣，后面的纽扣才不会扣错。
“凡事预则立，不预则废。”这则古训，现在已经不用人们过多的解释，几乎妇孺皆知，耳熟能详。为什么至今还被人们奉为行动指南和座右铭？因为他是科学，是真理，是客观规律。历史事实和人们的实践一再证明，无论大小事，要想做好，要想成功，必须预先做好准备。准备是成功的条件，是过程，成功是准备的目标、结果。
计划准备
计划准备即科学地安排好做事的先后顺序、节奏、具体步骤，以便造就事与事之间最佳的因果关系，取得最佳的执行效果。不管做任何事情都离不开人、财、物、技术设备等各种物质条件的支撑。安排执行计划必须依据做每一件具体事情的客观需要以及该事项在整个计划中所处地位，在统筹各方。确保重点的基础上，将有限的物质资源科学合理地计划配置。
组织准备
根据执行的需要设定好执行团队的组织架构、职责、权限，为执行团队“选好主官”、“搭好班子”、“配好骨干”，尤其是要选配好团队的主官。
物质准备
筹措好执行所需的人、财、物、技等物质资源，并且将筹措好的资源及时合理地配置到位，力争在展开执行时能够人齐物备。
能力准备
对执行人员要进行相关操作技能、管理技能的培训，为执行准备好必要的能力。
制度准备
根据执行的需要制定或修订相关规章制度，修订时尤其要明确执行中的行为底线和奖惩标准，以便执行人在执行中明确目标、把握底线。
思想准备
思想准备是一项不容忽略又常被人忽略的重要工作。通过教育动员、思想沟通、有效激励，使执行人对于所执行的任务或制度的价值意义、权利义务达成共识，进而做好担当重任的思想准备、迎接困难的思想准备、艰苦奋斗的思想准备以及团结协作的思想准备。
一个企业要想持续发展，要想争取主动，要想立于不败之地，要想取得非凡成功，必须高瞻远瞩、深谋远虑、扎实工作、不懈努力，随时准备迎接和接受各种挑战和考验！因为“成功只留给有准备的人”，有准备的人虽然不一定成功。但是，成功的人一定都是有所准备的人。
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