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阿諛奉承之人待你識破
一個企業裡面有著各種各樣的人，能人、庸人、懶人、擅於拍馬屁的人、難纏的人、喜歡打小報告的人，等等。
面對他們展現出的馬腳，不能一概而論地處理。
有的人在某方面做得已經很有心得了，你不一定是他的對手，比如，身為管理者，身邊一定不乏有溜鬚拍馬的下屬。
他們還具有相當的技巧，拍起馬屁來不顯山、不露水，讓你渾然不覺，不知不覺中就會上了他的當，導致最終受害的還是你自己。
有的人很會巴結管理者，有的管理者也傻乎乎覺得人家是佩服他，崇拜他，因而他就對這種人格外恩寵，把那個對他畢恭畢敬的下屬當成自家人。
無疑，這種管理者更助長了阿諛之風的盛行，最後自己都不知道是怎麼栽倒的。
但是，明智的管理者則不會這樣做，他不會中這個圈套，也許他反而會對喜歡拍馬屁奉承的那些下屬感動十分鄙視和厭惡。
做個明智的管理者，不要被誇讚衝昏頭腦
你如果要當後者——明智的管理者，首先應當保持清醒的頭腦。
哪些是實事求是的評價之辭，哪些又是阿諛奉承之辭；
在阿諛奉承之中，哪些人是出於真心而稍稍過分地讚美幾句；哪些人又是企圖通過奉承領導而達到自己的某種企圖；
哪些奉承之辭中含有可吸取的內容，哪些奉承話都是憑空捏造、子虛烏有等等，諸如此類。
之所以讓你保持清晰的頭腦是為了讓你理性辨別下屬話語中的營養成分，給他們做一個垃圾分類。
如果實事求是的評價是可回收垃圾，那麼每日必不可少的幾句誇讚就是幹垃圾；
憑空捏造的奉承話劃分到溼垃圾；奉承是另有圖謀不軌的企圖必須被分類到有害垃圾。
他應付你，你不要被應付了
這裡面還存在一種特殊的難以識破的話語，被叫做“應付”的討好話語。
它適用於以下場景，當老闆在爭取下屬的意見時，他們會說些不關痛癢的好話來應付。
某公司的老闆在召集主管們開會時說：“公司以往的事情，每次都是我說了之後，你們才做，我希望你們不要再如此被動，要自動自發地工作……”
馬上有三個主管發表了意見。
A主管說：“老闆說得對極了，真的點到了問題的實質，大家聽了都很感動，決心要好好地加以體會和運用……”
B主管說：“聽了老闆的話，真是覺得不好意思，已往我總認為自己已經很主動地在工作，現在反省起來，還是遠遠不夠的。老闆的話，將使我變得更加積極，謝謝老闆的提醒，以後請多指示……”
C主管說：“我覺得老闆說得很好，事實正是如此……”
明眼人一眼就可看出，A是典型的阿諛獻媚者，而C就是“應付性”的獻媚者，至於B，則話語含蓄、委婉而動人。
若老闆缺乏自知之明，怕是要飄了起來。
解決這個問題的方法其實很簡單，只要老闆提出這樣一個要求：“請提出你們各個部門的實際可行的方案！”
管理者對付阿諛奉承者之三方法
第一，對待專門溜鬚拍馬奉承領導而毫無其他能力可言的下屬，方法最簡單——請君走人就是了。
因為他是一顆不知何時爆炸的炸彈，你不會有多少好日子可過。
所以，及時讓他走人是最明智的。
第二，對於能力一般而有些奉承愛好的下屬，最好給他找個合適的位子，讓他閒待著。
這類人不好簡單辭掉，因為他還有一定能力。
可也不能委以重任，因為他不僅能力平庸，還愛溜鬚拍馬，委以重任的話，遲早會壞了你的大事。
在你的單位中要做到人盡其才，不光指有效地利用人才，也指使用這些能力一般而又有某些毛病的人。
而且，這類人在有的時候還為數不少，是一支不可忽視的力量。
對於這類要注意批評教育並採用不同的方式、方法。
要耐心，不能急於求成，因為他們這種毛病的養成也不是一朝一夕的事，改正起來也一定不容易。
在這個時候，你要格外注重策略，注意態度，爭取從根本上扭轉他們的認識，改正他的毛病。
第三，對於那些確有較強能力卻也喜好溜鬚拍馬的下屬，你一定要小心對待，因為這些人造成的危害是原子彈型的，弄不好會造成極大麻煩的。
對待這種人，首先你要依據他們實際能力而委以相應的職務。
起碼在他們的眼中，你不能成為不識才的管理者。
這影響著他們自己做工作的熱情，也帶動著一批跟在他們後面的人及平等職位中類似的人。
如果你不能給有奉承喜好的這類人以相應職務，其他那些持觀望態度的有能力者就會離你而去。
最後，如果下屬實在有溜鬚拍馬的愛好，那你就讓他拍吧，你自己多一個心眼就好，不要被忽悠，不要飄到太高拽不下來。
管理學大溼
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