一个企业从开始到做大做强，不知道被“乱轮”过多少次，A轮、B轮、C轮……成功上市了 “名垂千古，万人敬仰”。不成功了“遗臭万年”，变成不是骗子就是逃犯。
说真的，企业家的苦，只有企业家自己能体会创业的艰苦与辛酸……
但是这些并不是失败者的借口，也不是成功企业家骄傲的资本，因为有一部分成功企业是“被动型成功”企业家，这一类企业家没有什么太多的经验值得学习，如果有就是一点，有机会就干呗。
个人觉得“主动型”成功的传统企业家走向成功的案例还是非常值得借鉴与学习的，因为他们真的要成功确实是要付出了一般人无法承受的代价，要知道企业要想成功一轮轮融资并上市也不是那么容易的。
非常值得学习的是每一位成功的企业其实早在一轮轮融资之前早有布局与计划，我们把这个就叫做——资本规划!
一家企业在融资前必须根据企业未来产业运营战略制定一个配套的资本运营战略，提前布局，早作计划，这一点是非常值得学习，也是极为重要的，所以每一个企业家你可以不会做资本运营战略的方案，但是必须要懂，懂什么?——懂得资本运营的“游戏规则”。
我可以这样说90%的企业家以为自己懂资本市场“游戏规则”，其实你真不懂，不要以为花过几百万上过北大，走过清华，今天参加股权班，明天参加资本班的，我告诉你，你看完我下面文章你就知道自己以前学的是反的，这就是为什么很多企业不学还好，学了以后把公司整垮的原因。
2019年已经到来，这个时间点所有企业必做的就是战略——2019年发展战略。企业发展主要分为产业经营与资本运营，严格划分来说是产业经营战略与资本运营战略。产业经营战略我觉得这个企业都会做，也年年做，但是不一定懂得资本运营的“套路”。很多企业认为资本运营的“水”太深，其实资本运营非常简单，只要知道其“游戏规则”，其他的交给有过案例、有经验的专业人士即可。这与产业运营不一样，因为产业运营的“变数”太大，不同环境，不同时机，不同的团队结果都不一样。
一家做互联网即时通讯软件的公司，你就是现在把马化腾请过来当CEO，估计也还是干不过今天的腾迅，所以和资本运营比起来相对来说就简单的多，只要请的这个顾问以前有过案例和经验基本上都可以做好，因为资本市场有资本市场的“游戏规则”，怕只怕你请了一个“大师”而己，而企业家要做的就是了解其资本运营的“游戏规则”逻辑关系即可，这样就会有基本的识别能力，所以说资本运营相对更容易掌握及把控。
那么资本运营主要掌握哪几个点呢?主要明白有以下几个方面即可。
第一：了解资本运营是什么!
说白了一点就是将企业的未来能赚的钱拿到今天来用，用不专业但很通俗易懂的比方举例你现在企业年利润2000万，未来十年一共两个亿利润，你向投资人融资就是按照2亿估值，当然也会有行业不一样，行业前景越好的企业估值越高。而如果到了未来怎么办，未来会讲新的未来，未来也永远不会到来！
第二：了解未来上市地的选择!
资本战略的制定主要是依托企业产业战略为基础，如果产业经营战略指标的未来三年每年充其量也就是两三千万的企业，就必须在境内外根据企业自身发展情况而定，并以此做各方面的准备工作，资本战略中的上市准备不是企业有利润后才做的，而全部都是提前布局，我这样说各位企业家能理解吗?上市是设计出来的，不是做出来的这个道理企业家一定要懂!
第三：了解企业越大越不好上市!
今天很多培训公司，以及所谓名校名师都在教企业如何做产业链，如何做生态链，如何把股权变得很值钱，更有培训公司所谓股权培训在教企业如何上下游整合，然后再打包一起上市，把企业家讲的兴奋异常，乐的晚上睡觉都合不拢嘴。我可以非常负责任的告诉大家，这完全是一些没有过真正上过市的理论派“自创”的经验，各位企业家一定一定一定要理解，我用了三个一定，理解什么，理解上市过程中专而精是核心，你弄的越大越不好上，这是为将来上市增加审查难度，相反主营业务越突出越简单，公司架构越简单，商业模式越简单的企业就越好上，你搞得自己跟集团公司似的就越难上。
当然企业在上市前会搭建一些集团或控股公司架构，但这是两码事，一种是为企业经营搭的集团架构，一种是为启动上市搭的架构，这是两种不同的顶层设计。企业经营时搭成集团架构，将来在上市过程中可能需要拆除或者重新搭建，多多少少要多花冤枉钱，还有可能延误“战机”。为上市搭架构怎么“复杂”怎么来，因为既然马上要上市了，一定要为上市后做充分的准备，为将来市值管理打好基础。
一、不要认为企业大才能上市，越是小而精的企业越好上市。
二、不要认为有利润及不差钱的企业可以上市，相反缺钱的企业才能上市。
三、未来几年中国经济形势不太乐观，2019年所有必须重视企业融资规划，提前布局，把握时机，为2019年融资作好一切准备，只要做好融资规划就没有企业融不到资！
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