我年轻的时候，特别不会说话。领导表扬，我就嘿嘿傻笑。同事说我不好，我就翻脸骂人。对此，老领导教了我5个说话技巧，一直用到现在。
今天分享给你。
【1】身份捆绑。
如果对方表扬你或者暗损挖苦你。这个时候，不要谦虚否认，也不要去反击骂人。而要想办法把对方拉进来。他说你好，那么我们都好。他说你不好，那么彼此半斤八两。
比如，A:我从来没见过你这么蠢的人，你这样的就应该开除。B：所以说还是咱们公司好，能让你我这样的人不失业。
【2】不正面回答。
对方问的问题，往往有两个选项，直接回答必定会得罪人。所以这个时候不要直接回答，就行了。
比如，A：你觉得甲乙两个副总那个更有能力？B：两位老总在咱们公司，都是擎天白玉柱、架海紫金梁一样的人物。不管是谁，他们身上都有很多东西值得我去学。
【3】故意曲解。
同样有些问题，也是从问题字面去回答，不管你怎么说，都会成为别人反过来利用的话柄。对此，可以不直接回答，装傻充愣把对方的问题给曲解、理解错误。回答出和问题不相关的问题。
比如，A：你每个月收入有多少？B：300块钱。每个月我老婆就给我300块钱。
【4】不否定自己，也不否定别人。
别人拿你和他人进行比较。如果你谦虚，显得你自己太掉价。如果你说自己别人厉害，无形中又得罪别人。所以回答这个问题要两头兼顾。不去用比较急，而是分别找亮点。
比如，A：这次提拔了M，却没有提拔你，你怎么看？B：我和M各自有擅长的方向，这次提拔正好需要在这方面擅长的M。
【5】深究。
以前你做过的事，说过的话，别人拿出来翻旧帐，让你说说为什么。往往这些话和事都是不太好的，所以不要去直接解释为你自己会这样说、这样做。而是反过从别的角度去合理化。
比如，A：你为什么说M不能被提拔？B ：因为M太优秀了， 如果他被提拔了，那么这些事情短时期之内就没有以前M负责时候做的好。
我的老领导对我说：“一个情商高、会说话的人，看似圆滑不争，但是却每一句话打在关键位置。既能达到自己的目的，又能实现彼此双赢。这个世界上，会做事的人向来极多，唯独缺少会说话、情商高的人。
【激将法】
有点本事却天天混日子的员工，如何不多花钱激励他们？我的老板教了我4招激将法，我一直用到现在！
前两年我管车间的时候，对于那种混日子的员工，我向来都是2招。要么就是利诱加钱，要么就是威逼强行安排任务，做不完就考核。结果这两个方法不但没有，麻烦而给我带来了不小的麻烦。加钱的，变成不给钱就不干事。威逼的，这些人反过头来和我对着干。后来我的的老板找我谈话，教了我四招激将法。
【1】前后对比。
给对方一个高标准高要求人设，点名对方现在比以前更差，询问是否有什么困难，是否需要帮助。
举例，你可以这样说：“老X以前这个工作你做的都非常好，怎么最近这段时间不如你以前了，是不是遇到了什么难处？你可以说一下，我看能不能帮一下？”
这么说，肯定了对方以前的表现，同时也表示了对他的关心，也对他的现状表示谅解。这个套路普遍使用，比较温柔。
【2】横向对比。
拿别人和对方比，不过不是说他不如别人，而是要说以前的他比别人厉害，现在别人超越了他。
举例，你可以这样说：“老X，前段时间大领导说XX工作老C做的非常好。我记得这个工作一直以来都是你做的最好的。怎么现在让他赶超？你要加把劲啊！别被他给比下去抢了属于你的名头！”
这么说，同样表示对他以前的跟肯定，同时点明他做的没有以前好，并且对他产生了一定的影响。没有人愿意自己比别人差。尤其是自己以前本就比别人强，更不想落后别人。对于一些上进心消磨的人，可以用这个来激活。
【3】表示失望。
如果是自己犯错，错误自己承担，负罪感小。但是如果牵扯到其他人，那么这个负罪感会加强。
举例，你可以这样说：“老X你最近怎么回事，你看看的做的工作，比以前差了这么多。亏我还在大领导面前推荐你。你现在这样不就是在打我的脸吗？你太让我失望了！”
这么说，同样表示对他以前的跟肯定。同时又说，因为他变化，让别人对他产生了失望，别人因此受到影响。产生负罪感。这个方法，对于一些年轻、面子薄的员工效果很好。
【4】边缘闲置。
对于对方现在状态做出调整，让他意识到自己的变化已经威胁到了他的利益。但是你又再给他一次证明的机会。
举例，你可以这样说：“老X最近工作没有用以前好了，连大领导都知道了，他建议我是否要把你手头几个重要的事情调整一下。不过我想先听听你的想法。如果你觉得没必要调整，那我需要你一个保证。”
这么说，已经有点严重了，意思就是他在这样下去就要边缘化。而现在就是再个他一个机会。但凡是有点上进心、想干出一点成就的人，都不会忍受被边缘化的命运，一定会挣扎证明自己。
当然，如果上面这些办法还不能把一个人给激励起来，那就说明这个人不值得，你该考虑换人！
老板说：“激将法不是单纯的骂人，而是让对方感受他自己正在变的比以前不行，由此而转变自己的心态。这就需要一定谋略智慧、心理控制以及一些说话技巧。只会骂人，那是蠢人做的事情！”