打开衣柜、换工作服、穿绝缘鞋、戴安全帽，穿过办公楼通往生产现场的廊道，踏进机器声嗡鸣的生产现场，开始“巡逻”。这是国电电力大连庄河发电有限责任公司项目管理部主任周瑞凌每天上班的日常，也是常年养成的工作习惯。
制粉系统、输煤系统、外委单位检修工作现场是周瑞凌每天必去的地方，安全保护措施、安全文明生产标准化执行情况以及生产缺陷处理情况，都是他的关注点。
庄电公司成立项目管理部，统筹负责外委单位的统一协调和无差异化管理工作。老值长周瑞凌离开工作30多年的运行岗位，跨界到项目管理部，干起了外委项目的安全监管、合同监管、进度控制、质量检查和验收、管理协调等工作。
从与设备打交道，到外委人员管理，老值长也对自己能否担起这份工作有过担忧。“从简单的发电跨越到外委单位的管理工作，不说如何协调运作一个部门，就连如何发布通知、如何起草文件都是从零开始，一开始心里真没底。”
任务面前，老周义无反顾的担起了责任。没有经验可以借鉴，老周带领着项目管理部成员把一线工作不怕苦、不怕累的优秀品质融入新领域，按照企业要求，在外委项目中推行无差异化管理，从外委队伍的文明卫生、人员行为开始着手，一步一个脚印，坚定的往前走，逐步深入管理。
然而如何让外委单位真正的接受企业的管理理念，与企业同频共振实现双方互利共赢，才是核心问题。
庄电公司搭建了一体化管理平台，对外委单位实施同步管理，要求外委单位按照庄电员工的管理标准，将触角逐步延伸至安全生产管理、工作质量、作业行为，实施“安全培训教育、监督管理、安全标准、安全责任、安全考核、事故责任”六个一样。要外委单位接受无差异的管理制度并非易事，就靠着周瑞凌带领着部门一步步推进。
“外委单位管理最关键的就是安全。”在周瑞凌的桌上，一份《外包安全管理工作会议上的讲话》已经被卷折到泛黄，很多地方被他划线标注了重点。
每一支进入庄电公司的外委队伍，从进入厂区开始，就要由老周带领项目管理部进行全程跟踪管理，确保外委人员人身安全、外委设备安全，保障企业与外委单位利益。
外委单位人员流动大，人员技能素质参差不齐，很多时候刚刚经过磨合期，培养好的队伍有人就离开了。周瑞凌只能扮演唐僧的角色，不断做着安全管理工作，给外委单位人员时时刻刻念起“紧箍咒”。
“以前外委单位班组管理粗糙，而现在班组不管是各类台账还是文明卫生，都不输给咱们自己的班组。”经过一年半的努力，老周对外委单位管理开始有了起色。
“有了项目管理部后，我们与庄电公司协调事务时，总是第一个想到老周，他也能第一时间协调，有无结果也会给个答复。”项目管理部还搭起了企业与外委单位之间的“连心桥”。
老周说：“让外委队伍把庄电公司当‘家’一样来建设、当‘饭碗’一样爱护，我们还有很多工作可以做。”
就在这几天，开展深度减排的外委队伍和其他技术改造的队伍陆续进厂，对这些新人的安全监管力度不能放松，周瑞凌又要忙起来了……