身为领导在管理下属的时候，除了安排好自己的工作，协调好部门内部的关系，领导还有非常重要的一个职能，那就是学会看人、育人和用人，特别是在用人方面，虽然说每个领导的经历，学历，素养等各不相同，但是通过观察领导用人的准则基本一致，那就是在用人的时候，往往非常注重如下三个方面。
【1】看能一一领导观察一个人通常都喜欢对这个人进行察言观色，从而确诊是否有能力。
作为领导在使用下属的时候，在不知道他的能力和水平如何的情况下，往往会先对其进行仔细的观察，也就是咱们经常说的察言观色，在此基础上，然后观其行动，最后得出其是不是能用。为此，察其言观其行，在不知不觉中成了领导们用人的一个通用的准则。
【2】看当一一不管何种工作，当工作中发现问题和矛盾的时候，领导最喜欢借此当口来观察一个人，看其在工作出错时是不是敢担责。
对于在工作中敢于担当、敢于担责，不但是领导用人的一个重要评价标准，同时也成了很多员工，看该领导值不值得追求的一个衡量杠杆。所以，当工作中出现问题或发生矛盾的时候，也是领导暗中观察一个人值不值得培养使用的时候。
【3】看度一一职场中的每一个人，基本都有一定的欲望和梦想，当其欲望和梦想破灭的时候，也是领导看其气度的时候。
领导在培养然后用人的准则上除了看其能力、担当，同时也非常注重看政治的格局和气度，领导们都明白一个部门负责人的格局和气度决定了这个部门的未来工作开展和规划的情况，同时在某种意义上部门负责人的格局和气度往往造就了我们的工作氛围。所以。领导在用人的时候，非常注重一个人的格局和气度。
小结：职场中领导在选拔培养人才的时候，不单是谨慎加小心，不单是关注其工作业绩，同时，在综合衡量人才的时候，更注重如上三点，所以，当你阅读完这篇文章，希望伙伴们在日常的工作中多加强上述三方面的修炼。