【创业者必看的深度好文】
在创业的过程中，公司的生死存亡，
是每个创业者，必然面对的问题。
那怎样的方式，才能杜绝阵亡呢？
给你一些重要思路！
过去咱们多少都对创业这件事
不自觉的进行美化，想象的非常好。
但现实并不是如此，甚至完全不同，
首先【做好打持久战的准备】
在创业途中，我们经常看到一些新闻，
这类很夸张的舆论
导致我们在创业过程中心态上，
想的很大，慢慢就总务虚，不务实。
在创业之初，我们必须会面临“三无”状态。
首先没有团队，即便有，团队也不够健全
其次钱不到位，没有足够的资金。
最后是没有足够成熟的赚钱模式。
所以以上三无，是初创者必然面对的。
第一阶段本来就是要面临，从无到有的过程 。
很多创业者总是抱怨，我没有钱，我没有人，
所以什么都做不了。
初创事业本就是如此，我们不该抱怨，
而该思考的是，如何启动。
【一定要最小化启动】
既然资源如此匮乏，生存如此恶劣，
作为创业者，首先应该如何保证活下来。
面对这种三无状态，
解决办法就是尽量把事情，做小做少！
而不是做大。
但是这个做小，并不是说先赚些钱，
让自己活下来，保证盈亏平衡。
真正让你活下来的，
是你能够创造出足够的用户价值，
而不是盲目扩展做大。
而大多数人都是后者思维，
总觉得做大才是对的。
实际上“ 做大是最后的结果，而不是目的”
在此之前我谈过战略，
顶层设计行中就有一个观点
“ 使命要大，战略要小 ”
也就是从0到0.1这个阶段，
创业者首先要考虑的是 :
有没有清晰的用户价值，
然后才是成长速度够不够快。
对于从0到0.1的事业，在这个阶段，
只有用户价值，才决定公司的成长速度。
过去看一家公司的规模，是看厂房很大，连锁店很多
今天看一家公司的规模，是看有多少忠实的用户
第二点，
【加速度比初速度更重要】
这点也就是创业之初，常常听到
某某公司一出生就比较耀眼，
豪华团队，资源很好，处在最好的跑道上。
但是很多这类公司，做着做着就没了。
因为他们的初速度很强，起点很高
但后续加速度不够，会慢慢被市场淘汰。
产生不了用户的价值，
核心团队跟不上发展的节奏，
或者老板已经跑偏了。
如果用一条曲线，一种是开始起点很高，
也就是初速度很大。
但是他一直保持着平，或者很低的增幅。
另一边初速度很小，
而它却一直保持着持续的增幅，
加速度很快。
最后一定是后一条曲线
超过前一条。
天天都在进步，天天都在成长，
你迟早会超越起点很高的产业。
没有所谓的基业长青，没有秘诀。
只有你怎么想，怎么做。
任何行业都是时代趋势的产物。
保持当下你的成长速度，与时代所匹配，
则是当下创业者更应该注重的。
第三个:
【没有绝对的坚持】
创业过程中，成长速度很重要，
但是如果一个初创公司成长很慢，
创业者就开始对自己产生怀疑，
觉得哪里有问题？
这是我们创业者经常怀疑自己的。
遇到问题很正常，
而我们创业者要做的是
思考这件事情该不该坚持，
遇到问题我们应该选择停下来，
“这条路就一定是对的”
如果不知道方向在哪，要坦率的承认，
像军队一样，派小分队，一一寻找，尝试。
这个过程没有绝对的坚持，
不要心存侥幸心理。
如果方向选错了
停下就是进步
一切公司的倒闭，都不是员工执行力差搞倒闭的
都是老板的战略决策出错搞倒闭的
所谓战略决策说通俗了，就是方向的选择。
到底是去海南，还是去北京，还是去西藏。
老板方向一旦选错，员工执行力越强，代表企业死亡的速度越快。
多数企业最大的悲剧就是，老板带着员工，拼了命的努力在一个错误的选择上。
最后:
【基业长青】
老板要用未来的视角审视现在，
你要为了未来那个时代
思考今天该做些什么
提早为未来做好准备，
老板和员工的唯一区别是什么？
不是能力，不是技术，不是管理
如果这些方面他们都不如你，代表你请错人了。
老板要让员工在技能上超过自己，自己要在眼光上超越员工。
当然，我不是说老板要无能，创业初期，老板肯定要有能。
才能带着团队打胜仗
但那是阶段性要做的事，不是一直要做的事。
随着公司的发展，老板要逐步走向有能之后的无能。
有为之后的无为。
从局内走出局外，才能看清未来。
从初期的自己做牛拉车，到中期的自己做车夫赶牛拉车。
到最后的自己站在山顶，指导车夫赶牛拉车。
你能看到一天的回报，只适合做钟点工。
你能看到一个月的回报，只适合做员工。
你能看到10年之后的回报，才适合做老板。
看到未来，就是战略思维。
而看到未来的唯一方式，不是用眼睛看，是用思维看！
所以学习的目的，就是为了让你能看到未来！
用未来思维指导当下行为，你才能在未来活下来。
这才是“基业长青”的方式。
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