天有不測風雲，人有旦夕禍福。
禍兮福所倚，福兮禍所伏。
一個歡樂的春節轉眼變成了一個全民“抗疫”的長假。當假期延長到2月2日時，我還還感慨終於有了個長假，畢竟這幾年作為一個“創業者”（其實不太喜歡這個稱呼，可誰讓咱做生意還沒賺到打錢呢）我已經幾年連年休假都沒修過了，好不容易今年提前休了假又和春節連上，一個工作以來最長的假期就這樣來了，可是當上海發佈2月9日24時前不可復工的通知後，我有了一絲擔憂。當2月10日進入辦公室後，發現大部分確定要來公司辦公的同事因為回滬未滿14天被擋在大廈外時，我焦慮了。
其實，我們公司成立到今年即將滿5年，也算是垂直細分領域裡的頭部了，賬面資金以現在的規模，什麼也不幹支撐個幾年也不成問題，可是當正常的企業經營秩序被打亂後的焦慮是沒法消除的。
作為合夥人，不可避免的在思考，疫情將會帶來什麼改變。
1、市場狀況變化，我們是否能踩中時代鼓點
2003年非典將剛剛面世的淘寶推向了高峰，徹底激活了電商市場，也深遠的影響國整個零售行業。這次的疫情應對措施比那時更加嚴苛，人們也更加謹慎，宅家不出成為“抗疫”和為國做貢獻的基本姿勢，但吃喝拉撒的基本需求還是需要滿足的，誰能抓住機會呢。
一直不溫不火的社區電商、O2O服務迎來了旺盛需求，可是面對龐大市場需求釋放，巨頭與獨角獸們也未必能夠完全接住，某東引以為傲的配送體系終於不堪重負與運輸限制，沒了平時的響應能力；到家服務的App不是沒貨就是配送員已經約滿，宅家的老百姓依然有人處於物質生活難以滿足的境地。
本來以為以往重視線下的消費模式將在本次疫情催化下轉化到線上，可是我們看到的確是汽車新零售的獨角獸率先宣佈裁員，危機之下，危險來臨，大多數創業者的體量與反應能力摸不到機的來臨。
創業公司限於能力、人才、資金，當面對市場快速變化時，本應船小好調頭、身輕好上位，可是要啥沒啥的狀態下，怎麼能快速推出符合市場的產品呢，縱使有再好的想法，在激昂的市場鼓點中，恐怕大多數胎死腹中了。危險來臨不可怕，可怕的是明知道“富貴險中求”，威中有機卻無法抓住。
2、人心變化，團隊散了
企業裁員時，員工是弱勢群體，希望儘可能得到補償，這是人之常情。可是覆巢之下焉有完卵？企業面臨重大危情，受到打擊必然波及員工，更何況雪崩時沒有一片雪花是無辜的，企業支撐不住，是此前所有人都沒把這座大廈搭牢才造成的。員工損失了生計，可以再找，老闆們呢？真金白銀付諸東流誰來安慰呢？
互聯網時代，SOHO本來也是一種很好的辦公方式，可是當大家需要協同辦公，保證代碼安全、數據安全、進行相互鼓勵時，視頻與音頻中的彼此處於同一個時空，卻未必處於同一個宇宙。
本應是共同勒緊褲腰帶，一同挺過難關，可大多數員工的內心是：我只是個打工的，憑啥要我減薪。共度時艱？不存在的！
在家辦公受干擾因素多、容易產生惰性，諸如銷售這類需要和人打交道的事基本停滯，沒有銷售就沒有收入，更是雪上加霜。經過漫長的宅家，一旦正常上班免不了同事之間、客戶之間的疏離難免產生，而工作狀態多久恢復也是未知，團隊可就不一定好帶了。
3、坐吃山空，錢花完了
這次疫情對國民經濟的影響是全面的，每一個企業都有可能面臨上下游合作方停工、停產的困境，照著當年非典的狀況，本次最樂觀的估計，一切恢復正常也到6月了，這麼長時間只出不進，有幾個企業受得了，大型企業都很難全身而退，小企業、創業企業就更是雪上加霜了，這個時候哪個企業的管理者不頭疼呢，甚至腎疼也沒用。員工大不了辭職、裁員，損失個把月工資，公司的老闆呢？全部身家在這，多少人要一夜白頭了。
企業難做，又在整體經濟形勢不好的狀況下來了天災人禍，任誰也淡定不了。其實當一個人走上了做企業這條路時，已經把自己送到了懸崖邊上，縱身一躍是能衝上雲霄，還是粉身碎骨，除了實力，還有運氣，除了天時，還要人和。焦慮歸焦慮，但是風浪越猛，過後的天空也就越晴，啥也不說了，硬抗吧。