重构即重生
打造八大重构力
2020大疫当前！
无人出街，生意惨淡！
全国上下都将面临一场严峻的考验！
市场拓展困难
线下销售困难
品牌推广困难
资金周转困难
经营成本上升
毫不夸张的讲
这场战役，周期长，危害大！
就连国内最火的餐饮企业
都不能撑足三个月
你的企业还能撑多久？
关键时期
中国企业要做出关键抉择！
重构即重生！
什么是重构？
重构是一种行为主义，是价值转化的有效方式，是度过寒冬的哲学迭代，也是打破固有思维过程中，思想＋动作的螺旋上升。
对企业来说，重构不是推倒重来，不是颠覆放弃，更不是单一方向的升级，而是从自身出发，在不破坏原有功能体系的基础上，获得重组优化与拓展延伸。
打造八大重构力
重构信念、重构战略
重构品牌、重构产品
重构客户、重构市场
重构组织、重构技术
重构价值与未来
实现市场逆增长
一、重构战略
重构战略的意义是打造企业核心竞争力，从众多方向中寻找具备重大转折属性的战略支点。即得者希望固守一统，后来人梦想弯道超车。选择大于努力，只有创造原点价值，才能拥有蓝海新航道。
二、重构产业
重构产业从根本上讲就是要以小搏大，打造全新业态。通过开创性的消费主张引导目标受众追逐裂变。从苹果到宝洁，实践证明，消费潮流从来需要引领。
三、重构技术
重构技术的核心是科技创新，这是一切产业周期的前提和规律。面对错综复杂的行业竞争，尤其数字智能时代，增强技术储备和应用转化，正是企业提高适应性的发力关键。
四、重构市场
重构市场以数字融合为特色，以社交网络和新媒介为传播渠道。最初由驱动新消费关系而确立，通过新技术、新模式满足企业快速变革的需要，重新为市场注入生产效率和人性温度。
五、重构客户
伴随互联网成长起来的网络原住民已经登上社会舞台。从消费者角度出发，倒退企业整体经营，以客户为中心，结合客户需求与企业实际，营造完整的客户价值生态链。
六、重构品牌
Z世代、种草打卡、网红直播，如何获取用之不竭的头部流量？口碑相传的古老命题，能否定义今天的营销逻辑？品牌重构就是要嫁接社会文化最具活力的生长因子。
七、重构信念
现在有的时候情绪的蔓延，彼此的渲染，甚至谣言的传输会动摇我们的信心。但是凯文凯利写了一段话，在2050年之前，大部分运转人类生活的伟大产品现在没有产生。那些真正的伟大产品都还没有出现，如果用这样的时间维度去看，我们还要相信一个大的理由，我们中国红利是长期发展的不竭动力。
八、重构战略
在今天在新的时代，在网络碎片化的今天，如果组织结构发生改变，我们是打不赢这场未来的战争，所以企业当中最难做的事情就是文化和人才。没有人才没有未来，没有文化吸引不到人才。今天的变化恐怕需要我们企业家先从领导力开始重构，自己要发生变化，然后要去更新企业的使命和愿景，要重新塑造企业文化价值。