2018年底，盒马鲜生和小象生鲜都在三线城市开店，同时社区拼团也在二三四线城市大量爆发。这里就出现了一个很有意思的问题，这一轮生鲜的机会到底是什么样的机会，它的机会到底在哪里？
在这里我们首先区分一个概念，关于二三四五线城市的这样一种说法。一线城市最主要就是北上广深这四个核心城市；二线城市在中国大多以省会城市为主，包括部分发达地区的地级市，比如杭州的宁波、山东的青岛，这就是中国的二线城市。
中国的三线城市主要是以地级市为主，加上一些发达的县级市。四线城市主要以县级市为核心，再加上一些发达的乡镇。五线主要指乡镇一级。
我们现在整个中国的生鲜市场一直以来都在讲二三四线城市的发展以及下沉，那整个生鲜行业在2018年下半年到2019年，它真正的机会在什么地方？就我判断来讲，真正的机会在三线城市。
也就是说生鲜发展的真正机遇是以地级市为核心的市场。我们会发现中国有三百个左右的地级市，如果我们占领了中国三百个地级市，我们向下就可以辐射四线的县级市，向上就可以辐射一二线城市。
我们就会发现一个问题，一旦占据了三线城市这一核心的仓储物流结点，我们基本上在整个销地的生鲜市场中间就会占据主导权。
我们又会发现占据三线城市的核心是什么？这实际上是传统批发链条的重构。我们一级市场叫做一级批发商，二级市场用的二级批发商，三级市场用的三级批发商，四级批发市场是四级批发商，这中间是层层加价。
当我们要去占据三线市场的时候，我们整个产业链、整个果业的供应链就会发生一个反向重构。这就是说我们将收集三线城市的订单反向重构一二线城市的供应链，同时下游的四线城市就是我们三线城市的客户。这将是我们供应链重构的一个方向。
我们果联科技做的就是这件事情，也就是我们会集中四线城市的订单，在三线城市设立城市仓，把一二线城市作为我们销地的重要物流结点，进而重构整个中国的生鲜供应链。
让传统供应链升级为互联网化的供应链是我们果联科技正在做的一件事情。我们把它叫做集采平台。
所以根据2018年底盒马鲜生和小象生鲜在三线城市开店的这样一个趋势，我可以得出一个非常明确的结论：占据三线城市的生鲜供应链，就是最后能胜出的供应链。得三线城市者，得生鲜供应链的天下。
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