企业运营的好坏，关键因素之一是是否具备经营者意识。具备经营者意识，就会演化出资源整合意识、成本最小化意识、利润最大化意识、规范化意识、学习意识、团队建设意识等诸多子意识。具体到某一项工作任务的开展，就会在总的经营者意识的指引下产生诸多子意识，经过若干项具体工作任务的锤炼，就会把自己的思维由简单化思维向复杂思维转变。简单的、线性的思维跟复杂思维的结果差异，会随着时间的延伸产生越来越大的差异，会交到具体的人身上，就会产生小矮人跟超级巨人的差异。
评析简单思维、复杂思维，并不是要求我们做复杂的人，人越简单越好，这里指的是工作生活方式。工作生活方式越简单的人，越容易赢得合作团队、合作伙伴的认同，越容易融入集体。人的工作生活方式可以是简单的，但思维一定不能是简单的，必须是复杂的。复杂的思维方式对待问题的思考是发散性的，全面性的，基本不会以偏概全，有利于更加精准地认识和分析事物，有利于更加客观地评价事物。
复杂思维引导出的发散性思维，经过若干次实践的锻炼，会培养出灵敏的直觉和嗅觉。这种直觉和嗅觉，会让你在他人没有感知到机会和危险的时候，你先于他人感知到。你具备了简单思维的人没有的灵敏的直觉和感觉，但在哲学的认知层面仍然属于经验的范畴，这种能力基本不需要经历学院派的系统训练。
直觉和嗅觉感知到的机会或危险，属于经验的范畴，需要经历严密逻辑的论证和推演，这种逻辑的论证和推演能力，可以经过学院教育的训练。只有经过严密的逻辑论证和推演，才会增加抓住机会和避开危险的必然性，不经历逻辑论证和推演，偶然性的概率很高。
从意识-复杂思维-经验-论证-实践的过程，必然促使强大综合复合能力的形成。这种复合能力一旦形成，面临的复杂事物和矛盾就会有章可循，复杂问题就会迎刃而解。具备了这种能力，就会形成强大的自信和气场，形成良性的上升循环。