1000億元,什麼概念?
許多人被問到這個問題時,都懵住了。
網絡上,曾有人做過一個簡單的測算:1億元,換成100元一張堆疊起來,高達90米!
1000億元,將近90000米!比108個迪拜塔(828米)還高!
12月12日,曾在迪拜塔上創造過泵送記錄的三一集團,發佈一張喜報:三一集團裝備板塊2019年銷售額破千億元!
這是三一集團成立30年來,首次突破千億元。它也因此成為新中國成立以來,長沙首家破千億元的企業。
為什麼是它?
我們一起來看看,長沙首家“千億企業”背後的故事.
從“千億城市”到“千億企業”
1994年,三一集團從漣源遷入長沙。這一年,長沙GDP才250餘億元。
2003年,長沙成為了“千億城市”。
那時,三一集團、中聯重科、山河智能三家企業,堪稱長沙工程機械領域“三小龍”。
進入長沙,涉足工程機械後,三一如魚得水,高歌猛進。
2007年,三一集團營收135億元,成為新中國成立以來,湖南首個破百億元的民營企業。
據三一員工透露:當年,三一將一家酒店整體租了下來,高管開了個會,定了個目標——
三一,要“跨百億,攀千億”。
或許是看到工程機械散發的“霸道真氣”,2010年,長沙市委、市政府決定打造工程機械、汽車零部件、材料、食品四大千億產業集群。
鐵建重工順勢加入,長沙“三小龍”搖身一變,成了“四小龍”。
工程機械產業也很爭氣。2010年底,工程機械率先衝上千億元產值大關,坐上長沙產業的頭把交椅。
其中,三一重工營收339.55億元,中聯重科賣出321.92億元,兩家企業貢獻了大半。
在“帶頭大哥”工程機械產業的引領下,產業“隊友”們也很給力,千億產業陣營不斷壯大。
2011年,食品、材料產業突破千億元;
2014年,電子信息首次過千億元;
2017年,汽車產業躋身千億產業之列。
這一年,長沙也迎來歷史性時刻:首次挺進萬億俱樂部,GDP實現10535.51億元!
此時此刻,近800萬的長沙人民,都在期待:長沙首個千億企業何時誕生?
就在12日,三一集團給出了答案。
曾登上高峰,也曾遊走於低谷
1986年,梁穩根、唐修國、袁金華、毛中吾四人,向親戚朋友借了6萬元,成立了漣源茅塘焊接材料廠。
有人說,他們創業的地方是一個地下室,也有人說,那是一個養殖場。
然而對全體三一人來說,那個簡陋的地方,是他們心中的“聖地”。
有人說,十個創業九個死。
好在,梁穩根等人是那幸運的“十分之一”。
創業之初,在100多次調整配方、幾十次改變工藝後,他們的第一個產品——105銅基焊料問世了。
然而他們心頭的火苗剛剛點燃,就被人迎頭澆了一盆冷水——本以為能快速打開市場,但等來卻是退貨。
梁穩根並沒有就此消沉,而是靠著貸來的8000元,重新開始。
這一次,他們成功了。
1993年,這個小廠的收入已經有1億元。1994年,漣源茅塘焊接材料廠改名為三一,遷入長沙,創建三一重工,並涉足工程機械領域。
來到長沙後,三一研發的第一個產品是拖泵。但產品推向市場後,梁穩根卻發現因集流閥不穩定,拖泵故障頻出。
幾年的創業經歷,讓他堅信:自主創新,才有出路。於是,他從北京請來了液壓專家易小剛,實現了集流閥自制。
2003年,三一重工上市,進入資本市場,公司業績一路飆漲。
一份數據,可以看出三一“富得流油”:
2004年,三一重工實現營收9.27億;
2005年,三一重工實現營收25.37億;
2006年,三一重工實現營收52.10億;
2007年,三一重工實現營收91.45億元;
2008年,三一重工實現營收137.45億元;
2009年,三一重工實現營收164.96億元;
2010年,三一重工實現營收339.55億元;
2011年,三一重工實現營收507.76億元;
這是三一重工上市成立以來,看到的“最美的風光”。因為,不久之後,凜冬到來了。
2012年,面對行業寒冬,市場疲軟,三一重工業績持續下迭,滑向谷底。
2012年,三一重工實現營收468.31億元,同比減少7.77%;
2013年,三一重工實現營收373.28億元,同比減少20.29%;
2014年,三一重工實現營收303.65億元,同比減少18.65%;
2015 年,三一重工實現營收 233.67 億元,同比減少23.05%;
2016 年,三一重工實現營收232.8億元,同比減少0.81%;
如何度過這漫長寒冬?
眾人的心中打起了鼓。
“兩條腿”走路,裂變式生長
所幸,三一身板硬,“抗凍”。
面對幾萬張要吃飯的嘴,三一加速國際化佈局。這是因為,三一要想成為世界品牌,就必須走國際化的路子。
此時的三一像個“武林高手”,十八般武藝,樣樣精通:收購海外公司、建立海外生產基地、設立海外銷售機構、招攬海外代理商。
一套“軍體拳”打下來,三一已在全球100多個國家建立了本地化的經銷體系,海外優質代理商超過300家,為行業最多。
一方面,三一篳路藍縷自建海外銷售網絡;另一方面,三一收購競爭對手,擴大已有市場格局。
2012年,頂住行業下行壓力,三一重工收購“大象”——普茨邁斯特,再增加其13個製造工廠,讓三一整個佈局形成了從東北到遠東的清晰脈絡。
梁穩根和德國大象創始人施萊西特互換手錶,來表達對這次收購案的誠意。
尤其是2013年以來,三一大力挺進“一帶一路”沿線,收到了“失之東隅收之桑榆”的奇效。
自2013年起,三一海外銷售已連續5年超百億元。海外市場銷售額已經超過三一集團業績的40%,其中70%的收益來自於“一帶一路”沿線。
三一集團能在今年突破千億元,還有一個重要原因:內部裂變式生長。
這幾年,三一通過打造三一眾智新城,裂變了三一眾創、三一重卡、樹根互聯、三一重工消防裝備等全新業務。
這些新業務,不僅為三一捧回一張張“國字號”獎牌,更成為三一集團營收破千億的生力軍。
已經晉升“千億企業”隊伍的三一,下一個目標會是什麼呢?