朔州煤电公司
同煤集团子公司改革发展座谈会召开后，朔州煤电公司统一思想，振奋精神，创新思路，科学管理，深化改革，重点在“煤与非煤”两篇文章上下功夫，企业整体保持平稳有序的发展态势。
推进煤炭主业“减、优、绿”发展，坚持“一企一策”，科学组织生产，积极进行流程再造，实施精采细采。2019年，充分释放铁峰煤业公司、小峪煤业公司的先进产能，实现稳产高产，达到上量提效。实行自我革命，在恒宝源、千井、同盈3座资源整合矿井推行契约化管理，建立具有刚性约束、刚性考核的激励约束机制，激发创新活力和内生动力，提高综合管理水平，使企业科学、高效、规范、高水平运行。
突出非煤产业特色，抓好非煤项目运营质量，实现提质增效。重点推进发泡陶瓷项目和固废综合利用两个项目的建设，以新项目增强企业发展新动能。同时，利用好矿建、土建国家一级资质，拓展工程建筑外部市场，提升效益；机电装备制造加快技术创新，开发外部市场；加大房地产和燕麦食品加工开发力度，扩大市场份额。
煤炭运销总公司
同煤集团子公司改革发展座谈会召开后，煤炭运销总公司迅速行动，切实推动各项工作实现提升，确保将座谈会精神落到实处。
公司全力以赴完成各项运销指标，第一季度煤炭外运量、外销量比计划分别增幅9%、13%，同比增幅达两位数。煤炭外运工作上，创新调运管理模式，构建“统一调度、统一指挥、集中管理”的工作新模式，形成“以运保产、以运促销”的新局面。按照效益最大化的原则创新配煤模式，港口销售按照“一户一策”细化配煤装船方案。此外，狠抓商品煤质量管理，增加商品煤销售效益。加强用户、港口、煤质管理监测中心的信息沟通与反馈，依据用户反馈采取针对性措施，确保煤质达标。加强现场煤质的监察管理，坚决杜绝不合格的煤炭装车外运。坚持巩固老市场，开拓新市场，加快新产品开发；积极贯彻落实集团公司“1311”选人用人标准，鼓励青年员工向港口及销售一线流动；推进党建工作与行政工作融合发展。