今年以来，马脊梁矿面对疫情防控形势复杂、安全生产任务艰巨等多重挑战，超前谋划、科学决策，精准实施疫情防控和安全生产各项举措，主要指标均取得全线飘红的良好成绩，推动企业高质量发展。
党建引领助复工，担当使命战疫情
该矿严格落实集团公司“20个坚持”和“20个必须”要求，对标“四高四优”，把党的建设融入安全、生产、经营、环保、稳定、民生等工作中，确保各项决策部署贯彻落实到位。坚持高标准、严要求，开展“产量促发展，党员作表率”主题实践活动，广大党员凝心聚力，在保障安全上作表率、在增加产量上作表率、在科技创新上作表率、在降本增收上作表率、在防范风险上作表率、在维护和谐上作表率。2月份，该矿成立了两支疫情防控特殊队伍：共产党员先锋队和青年志愿者服务队。其中，志愿者刘鹏自费捐赠200桶总重1吨的消毒液、退伍军人杨有林自费捐出600件苏打水和矿泉水，全部赠予了集团公司战斗在防疫一线的医务人员及云冈沟兄弟单位的疫情防控人员，体现了共产党员的责任担当和青年志愿者的奉献精神。
围绕安全生产，狠抓工作落实
该矿围绕集团公司构建“36951”战略体系，按照“126610”行动计划，制订了“创新促发展，振兴马脊梁”硬核举措，出台了《马脊梁矿党政一体化考核规定》《马脊梁矿契约化考核管理规定》等一系列与“四高四优”大型矿井相适应的规定、制度及办法，借鉴千万吨级矿井的管理模式，将制度化和契约化管理贯穿始终，通过统筹协调管理，组织优化流程，不断提升企业管理水平。依托“雷雨工作室”，搭建大学生员工专业培养和创新攻关平台，通过“给平台、给技术、给政策”不断吸引人才、用好人才、留住人才。大力开展全员技术创新、小改小革等活动，坚持科技创新重在实际应用，围绕顶煤精放细放，不断优化放顶煤工艺，顶煤回收率提升12%以上，有效缓解了采掘衔接压力。
“四个穿透”聚力，“八抓八保”攻坚
该矿提出“穿透管理法”，通过穿透思想的壁垒、穿透管理的短板、穿透执行的阻碍、穿透作风的顽疾，着力整治政令逐级衰减、执行打折扣、不及时等突出问题。强化干部入井质量考核，规定生产一线行政正职每日参加早班班前会，干部入井必须查找隐患，发现问题，立即整改，杜绝“问题过夜”“处理过期”等问题发生；明确业务部门“尽职履责、主动工作、严格考核、全面提升”工作要求，督促部门管理人员学业务、懂业务、抓业务，养成严肃认真的工作作风；严格落实业务部门包保范围每周巡查制度，排查整治隐患不留死角、全面覆盖；实行业务部门同级考核，发挥部门在联动协调、延伸穿插、互督互促过程中形成的“1+1＞2”的聚合作用，推动各项工作精准有序开展，形成了日事日清、日事日毕、日清日高的良好运行机制。
该矿制订了“八抓八保”工作举措，扎实推进综采工作面撤稳、智能化建设及重点巷道掘进、井下水库建设、地热利用项目实施等重点工程，超前制订工作规划，严把工程时间节点，跟进监管考核，保证工程高质高效实施。3月22日，大同地热能利用第一钻已在该矿开钻，施工工期约5个月。届时，将查明大同地区3000米以内地质情况，了解深部地下水资源赋存情况和地温变化规律，为矿山生产生活提供安全高效、清洁环保的地热能。
作者/左智 刘永平
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