导读:数字化时代,时间轴变短,变化的速度在加快。传统的管理方式面临着众多的挑战,沿用多年的管控式管理遇到诸多问题,我们将从命令控制式管理走向授权赋能式管理。
1、过去强调:服从和淘汰;
传统的组织管理关系往往离不开以下3种角色:
决策角色信息角色人际角色他们往往负责这3个链条:
命令链信息链人际关系链这是胜任领导者一定要完成的3个链条,把这3个角色胜任了,组织管理也就实现了,主演的动作都在管控。
传统的管理方式,个人一定要服从组织的目标,个人要对目标有贡献,不然组织会把这个人淘汰,往往忽略了个人。
2、从管控到赋能,为何如此重要?因为互联网也到了下半场。
因为互联网也到了下半场,提高效率尤为重要,效率高的一定会淘汰效率低的,那么随着管理方式也要转变。
今天几乎所有的互联网企业都在赋能传统企业。马云说「五个新」,就是把互联网与数字的能力,赋能到五个传统行业。现在腾讯也把自己定位在给传统企业提供方法、工具和平台的一家赋能公司。
3、管理中最重要的是,如何让人有意义。
管理就难在这里,所谓【人本管理】主要有3点:
员工以用户为本。员工做任何事,前提条件都应该是用户。管理者以员工为本。做任何事要想着出发点一定是利于员工。领导者以管理者为本。做任何安排要以管理者为出发点。尤其,传统企业并非以人为本。员工讲的最多的是领导,而不是顾客。因为他发现以顾客为出发点可能得不到好处,但以领导为出发点一定有好处。这就是角色错位。当出现角色错位时,就无法真正解决人浮于事和虚假忙碌。我们不能真正回到人本时,就没办法真正获得结果。
面向未来,管理的核心是激活人。
4、今天职场最重要的场景是「赋能」
这里的工作场景不是命令和权力,而是每个人在企业能不能得到成长,能不能与这个时代同步。如果组织不够进步,我们其实耽误了很多人。你的员工就会因为你而被淘汰,整个组织也将被淘汰。这就是今天赋能的场景。
赋能就是为每一个成员创造平台和机会。
5、构建现代化日常管理体系,核心要做好这3件事
1)高管给员工上课,员工分享自己;
如果高管给员工上课,高管和员工就会达成共识。员工也要分享自己,这样大家所做的知识、方法、经验,才会有借鉴意义。
通过信息公开的项目分享知识
2)有一套透明化的信息系统让授权成为可能
我们一定要有一套透明的信息系统,让授权变成可能。真正的赋能除了给平台之外,就应该给权利。只有这样,赋能才会完成。
明确的组织架构
3)上下目标一致,有效沟通。
通过一次次有效的沟通,避免人浮于事,虚假忙碌,真正的去执行,不能跑偏,实现目标的同时,成就个人。
有效沟通
这是日常管理体系,从管控到赋能必须做的事情。如果希望公司从管控到赋能,公司体系内就要做这3件事,我们要在员工与组织之间共建一个释放创造力的共享平台。
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