12月3日—7日，由中國慈善聯合會與老牛基金會共同主辦的“慈善千人計劃•老牛學院”第三期培訓班在杭州開課。80名來自各地慈善組織的中高層管理者參與了此次培訓。
此次培訓以家族慈善與家族傳承為主要培訓內容，老牛基金會理事長雷永勝，廣州漢正家族辦公室首席顧問、廣東省法律援助基金會理事胡仕波，傳化慈善基金會副理事長兼秘書長塗猛，萬向信託慈善信託部總經理、浙江大學管理學博士李元龍，瑞銀慈善基金會亞太區董事魏巍，中國信託業協會首席經濟學家、中國慈善聯合會慈善信託委員會主任委員蔡概還為學員們講授了豐富精彩的課程。
雷永勝以“家族慈善”為題，結合老牛基金會工作實踐，講述了家族基金會的特徵、優勢、必要性與可行性，闡釋了他一貫的觀點：“慈善文化理念的普及和提升”意義重大；讓先富起來的人，先善起來；公益慈善要“說/幹”兼備！
胡仕波從範氏義莊的歷史著手，以中國視角分析了家族基金會的治理與傳承。他認為古代義莊與現代基金會的本質一脈相承，從受益人的角度，基金會可以分成四種類型：公益基金會、家族基金會、企業基金會和社區基金會。
塗猛以 “安心驛站”項目為案例，向學員們分享了公益產品開發的邏輯和步驟。他認為，公益產品開發的首要原則是以受益人的需求為導向，在產品設計階段，要充分考慮受益人利益。同時要拓寬資源動員和傳遞渠道，提升捐贈人參與和體驗，加強績效評估。
李元龍通過分析魯冠球“三農”扶志基金、樂淳家族慈善信託等案例，向學員們介紹了家族慈善信託、慈善規劃與捐贈人服務方面的經驗。他表示，家族慈善信託最重要的是穩定、長期、持續，需要兩個三角形結構，一是慈善信託制度要與家族治理結構、上市公司治理結構結合在一起；二是在具體案例中要將足夠的靈活性、可能性和期限管理結合在一起。
魏巍通過大量的實際案例，系統分析了“國際慈善創新與家族慈善”這一課題。他認為，家族基金會的優勢在於資金是可控的，對項目風險承受能力更高，也可以接受更長的項目週期，同時，也可以把資金投入到機構能力和行業整體能力提升方面，實現長期、可持續發展。
蔡概還以“家族基金與信託的運作方法”為題，結合金融實操案例，深入解讀了家族基金及信託運作原理，為慈善組織開展資產管理與保值增值提供了參考經驗。
除課堂學習外，學員們還實地參訪了浙江省婦女兒童基金會、九陽創意工業園、南宋序集和馬雲基金會。通過學習和參訪，學院深刻體會到浙江慈善組織的超前理念∶一是公益項目不僅要解決具體問題，更重要的是激發更多人的參與；二是要搭建協作、聯動的平臺，撬動更多的社會資源；三是要有共享意識，充分體現“久久為功，功成不必在我”的精神。
駱可放是九陽股份有限公司公益部經理,從事慈善工作多年。他感慨道：此次培訓從公益慈善國際化、社會創新與公益慈善傳承三個方面從發，以機構走訪加理論講授的方式，為學員展現了不同視角下公益慈善的思想內涵和創新形式。
紹興市慈善工作辦公室副主任、紹興市慈善總會副秘書長陳仁榮表示，“短短四個月的培訓收穫滿滿，既學到了許多前沿知識，豐富了慈善理念，又結識了很多志同道合的夥伴，為未來的合作交流奠定了基礎。
河南省婦女兒童發展基金會秘書長李香芳認為.培訓使他的職業使命感極大增強，作為一名公益組織秘書長，對公益組織承擔的使命更加明確，對自身機構發展目標更加明確，運營管理方式方法更加完善，自身素質能力也得到整體全面提升。
“慈善千人計劃•老牛學院培訓”於2013年啟動，迄今已培養了625名學員，其中直接培訓了中國慈善行業的240餘名慈善組織中高層管理者。“慈善千人計劃•老牛學院培訓”不僅是培養公益慈善行業領域的人才項目，更是撬動慈善行業發展的助推器。