2017年11月23日，当下林波波河灌溉管理处董事会主席阿曼多把项目移交证书交到李立新项目经理手上时，李立新严肃的表情终于露出笑容，这一刻，所有的付出都是值得的。
林波波河灌溉项目位于莫桑比克加扎省下林波波河区域，是加扎省提升农业现代化的重要举措，项目建成后，可以覆盖灌溉面积1000余公顷，为该区域农业发展提供坚实的灌溉保障。
管理为王 物资保障做后盾
林波波河灌溉项目是我公司进入莫桑比克以来实施的第一个农业类项目，意义重大，直接关系到我公司在农业部的口碑及相关项目的后续市场开发工作。然而，万事开头难，预付款不到位导致前期工作推进的缓慢，经过和业主的多次沟通无果后，我们决定自己先垫付部分资金，先进场，争取项目施工主动权。
“一个项目，要保证履约，关键就是打好物资保障战”，这是项目经理李立新的口头语，他认为，物资保障是项目“脊梁”，异常重要，牵一发而动全身，物资保障跟不上，项目进度必然受到影响。项目上的物资采购，无论大宗设备采购还是少量材料采购，只要关系到项目施工，李立新都要一一审核，物资质量、采购数量、后备方案，都是他必须了解的。项目负责采购人员也成为与他交流最多的人之一。除了物资采购，设备的保养、物资的入库、出库，李立新都要求制订严格的、可执行的规章制度，严格按照制度办事，每个环节都具体到人，任何环节出了问题都可以找到负责人。
“健身教练”胡文彪是项目的修配厂负责人，当然，健身只是他的业余爱好。胡师傅有一个本子，上面详细记录着每辆设备的状况，哪辆设备需要保养，哪辆设备出故障次数多，他那都有详细的记录，他的修配厂成了李经理每天必然光顾的地方，“看到你清闲我就放心了，这意味着我们的设备都在运行”， 李立新开玩笑的对胡师傅说。
以人为本 大胆重用年轻人
在林波波河项目，项目班子成员是项目每天起床最早的人，用李立新的话说，项目领导要始终起到带头作用，始终走在施工一线，和普通职工一起，但是李立新更知道锻炼、培养年轻人的重要性。“一个年轻人，如果通过一个项目没有成长起来，那就是项目管理的问题”， 李立新说。林波波河项目践行着重用年轻人的管理方式。
孙宁杰，90年，泵站厂房负责人，对于孙宁杰来说，盖房子是第一次，给灌溉泵站盖房子，更是第一次，但是就在这么多的第一次中，他出色完成了任务，为了快速进入角色，孙宁杰每天都加班在网上搜一些资料，然后把自己的理解和项目总工沟通。厂房完成后，业主评价这座房子“很漂亮、很有中国味道”。
尚冠华，90年，渠道工区5段负责人，在所有人眼里面，尚冠华精力旺盛、能干、不怕吃苦，从刚开始的打副手到后来的逐渐带领劳务施工，再到后来的可以独立安排工期，人才，就是这样一步一步成长起来的。项目完工后，在渠道工区综合评比中，尚冠华名列前茅。
胡可心，94年，项目葡语翻译，新分大学生，经过项目的锻炼之后，完全换了副模样，从刚开始的懵懂到现在的成熟老练，从刚开始的被动工作到现在的独立和业主、监理开会，和本地人交流完全没有压力，这一切，都是成长的经历。
稳打稳扎 高质量履约赢口碑
项目工期固然重要，但是项目质量也同等重要，“工期和质量是项目的两条腿，任何一条都不能出问题”， 李立新每次周例会都会对大家说。“有的时候，大家为了赶工期而放弃质量把关，这是错误的，因为真正让我们赢得口碑的是项目的质量”， 李立新的苦口婆心得到了大家的认同，从项目开始到移交，项目主体部分没有一次返工记录。项目监理戈麦斯对李立新竖起大拇指，他说这是他见过的最负责任的中国承包商。
2017年11月9日，莫桑比克总统菲利佩•雅辛托•纽西参加林波波河项目竣工仪式并为项目剪彩，参观完泵站和灌溉渠道后，纽西感谢参建单位中国电建，并且肯定了中电建的履约能力，他相信项目经得起时间的检验。
“加扎省是莫桑比克农业大省，而加扎省农业主要集中在下林波波河区域，林波波河灌溉项目的建成，必然进一步保障加扎省农业的发展”，加扎省省长斯黛拉说。
“中电建是负责任的中国企业，他们高质量的履约体现了企业的实力和担当，希望未来和中电建有更多的合作”，项目业主灌区主席阿曼多对莫桑比克最大的报纸NOTICIAS说。
“这是一条充满希望的灌区，她像母亲一样滋润着周边的土地，让作物生长”，看着渠道缓缓流过的清水，一位见证项目从无到有的老村民说，“感谢中国人给我们修渠道，我们的作物一定会茁壮成长”。在落日余晖的映衬下，老人的脸上泛着红光，眼里充满了期待，他仿佛看到了作物丰收时的情景。
所有的这些努力，都促成了林波波河灌溉项目提前完成履约，我们的努力换来了业主单位的肯定，这就是最大的嘉奖。作为中电建人，我们是一支有组织、有纪律的队伍，我们发挥团队精神，我们高举自强不息、勇于超越的大旗，为企业创造价值的同时回报非洲。
总统纽西参观泵站
灌溉渠道