导读：
近日，一篇《公司收入200万，税后到手只有2.14万》的文章开始流传，文章以一家年收入200万的工业制造公司为例。
200万元销售收入的公司，房租、工资、办公、材料、设备合计成本160万元，毛利40万元。再交完各种税费，结果到手只有2.14万元！你没看错是2.14万元（不是21.4万元）。具体收入、成本、税收清单如下：
某公司，用黏土烧制瓷器卖，一年下来，经营状况如下：
年销售额200万元（含税）；厂房占地面积2000平方，相关税费由租户负责，年租金12万元（税前）；黏土成本10万元；公司有两台车，年汽油费4万元；公司员工的支出（含工资、奖金、社保、代扣个人所得税等）110万元；水费、电费、煤气费、通讯费、办公费15万元；设备维护和折旧9万元。
毛利润：200-12-10-4-110-15-9 = 40（万）
应缴税费：
税项1、租厂房的税费： 3.71（万），明细如下：
(a) 营业税： 12*5% = 0.6(万)
(b) 城建税： 0.6*7% = 0.042(万)
(c) 教育费附加： 0.6*3% = 0.018(万)
(d) 房产税： 12*12% = 1.44(万)
(e) 土地使用税：2000*8 = 1.6万
(f) 印花税： 12万*1‰ = 0.012万
税项2、车船税：720+480 = 0.12万
税项3、印花税：购销合同（不含增值税价）的0.3‰：200/(1+17%)*0.3‰ = 0.05(万)
税项4、增值税：(200-200/(1+17%))-(10-10/(1+17%)) = 27.61(万)
税项5、城建税——增值税的7%：16.15*7% = 1.93(万)
税项6、教育费附加——增值税的3%：16.15*3% = 0.83(万)
税项7、地方教育费附加——增值税的1%：16.15*1% = 0.28(万)
以上1~7项税费合计：34.53（万）
税前利润 = 200/(1+17%)-12-10-4-110-15-9-3.71-0.12-0.05-1.93-0.83-0.28 = 4.02（万）
税项8、企业所得税，税率25%： 4.02*25% = 1.01(万)
税后利润： 4.02-1.01 = 3.01（万）
税项9、个人所得税，税率20%：3.01*20% = 0.6（万）
企业主最后到手的钱为：3.01-0.6 = 2.41万。
财税专家：计算有偏差
文章的税务算法基本上没有问题，但对小微企业来说，还有一些特殊性，公司的所得税额为4.02万，更正计算方式后，应缴税费应为0.4万而非1.01万；另外，个人所得税0.6万不应该算在公司内，最后公司利润应为3.62万。
问题诊断：
作为一家制造业公司，其劳动力支出高企，为110万，而劳动力不同于设备硬件，属于增值税的范畴。其缴纳的34.53万税费中，最大的部分是增值税27.61万，这其中人力因素占了很大的比重。专家意见
这类企业常见的经营状态应该是多使用机器设备，减少人力成本，以减少需缴纳的税额。该公司劳动的支出高达110万，可能是经营管理不合理，加重了税务负担。
企业与员工是一种交易关系，企业向员工购买他直接贡献的产值与价值。如果员工做出的结果达不到企业的要求，企业可以对既定的产值标准进行减扣，并按实际认同的产值计算产值回报。把考核转化为激励，在激励当中有考核，考核当中本身就有激励。员工拿到多少钱，是对他最好的考核。
产值量化薪酬设计的三大原理：
（1）多劳多得：让员工为自己干，做的越多越好，收入就应该相对越高。
（2）一专多能：在拥有一技之长的基础上，在有主职角色的基础上，让员工可以同时承担更多的工作角色，发挥更大的作用。
（3）复合价值：根据工作流程与工作量，以高效为目标，合并部门、岗位的职责功能，4个人的活交给3个或2个人干，通过优化人效，给员工更多提高能力、增加收入的机会。
产值量化薪酬的设计步骤
第一步，分析：岗位重点分析，工作事项、花费时间、分布规律、工作强度难度、工作价值、测量方式。
第二步，量化：找出易测量的部分，并对易测量的部分进行时间、数量、价值分析，易测量的部分为工作总量的30%~50%。
第三步，定价：初定易测量部分的工资占比，并分别定价。
第四步，归类：岗位产值，指定岗位或流程紧密的岗位才能做的部分。公共产值，通过培训或指导，可以公开招募执行者。
第五步，测算：测算各岗位的可能性收入，通常，测算后的工资会低于原工资。
第六步，打包：对不易测量部分进行分类打包，并建立管控标准。
第七步，开放：开放更多的公共产值，进一步提升人效。
第八步，优化：不断调整、修正、扩充产值项目。
采用固定薪酬模式，带来很多问题：缺乏工作主动性与积极性，喜欢攀比工资高低，不愿意承担责任，忽视工作结果，工作配合性很差，只做分内的事情……
固定薪酬模式，是很多中小企业人效低下、执行力差的一个重要根源。同时，也扼制了人才的成长动力，不能将人的潜能与价值充分挖掘出来，极大地浪费了人才与人效。
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