资本市场的寒风阵阵吹来，融资难的画面不断展现，下半年各类企业融资困难的局面短期难以改变，每个行业都在筹备抵御资本寒冬，房地产企业的难度最大。在国外的学科体系中，房地产金融是属于金融学下面的二级学科。房地产的运作从拿地开始就离不开资本运作，作为可保存时间最长的大件财富之一，房地产一直与资本市场紧密相连，随着整个金融市场的紧缩，加上国家对房地产市场不断加码的调控政策，房地产企业必须加快破解融资难的困局，短期的药方是加速销售回款和控制支出规模，长期必须更加重视融资工作，建立融资的长效运行机制，保证企业的良性运转。
融资是件系统工程
很多房地产企业在缺钱时才认真考虑融资工作，还有一些企业简单认为融资就是找钱来，缺乏深入思考资金方给钱时的风控和收益诉求。首先，第一原则是风险与收益对等，房地产企业必须控制自身的风险，根据自身的风险情况寻求对等的资金，控制企业风险必须加强企业的内部管理，建立高效地运行机制，塑造企业经营的安全机制，构筑安全的护城河。其次，谋划企业的成长空间，让资金方对企业更有信心，建立健康的治理结构，梳理清晰的经营模式，增强规模效应，实施长期的人才、品牌和研发战略。
融资是件长期工作
很多小房地产企业经常短期融资，短债长投是常态，但短债的成本远高于长债，所以小房地产企业的在市场低迷期抗风险能力差，每次房地产周期都清理掉一部分房地产企业，行业集中度不断提高。企业短期融资一定会出现，但不能常态化，必须长期谋划融资工作，树立融资工作日常化的意识和工作机制。融资长期化必须建立团队长期关注资本市场，与资本市场保持共振态势，与相关金融机构长期沟通，建立业务互信，为解决融资工作打下基础。建立长效地融资机制才能解决房地产企业的资金问题。
融资必须构建核心竞争力
融资的基础是房地产企业的实力，实力来之于企业构建的核心竞争力，产品、营销、服务等各个方面都可以塑造出房地产企业的核心竞争力。有的房地产企业产品研发能力强，随时紧盯市场需求，深受消费者的喜爱，品牌忠诚度高，企业无形资产价值大，市场愿意为他提供充足的资金。还有一些房地产企业营销能力强，销售回款就是最好的融资，而且还是无息的。一些服务口碑好的开发商，同地段的房子售价高于竞争对手10%，资金方给他融资的安全系数更高。总之，有核心竞争力的企业才能被资金市场更好地接受，才能实现更多的融资。
融资必须强化现金流管理
融资离不开现金流管理，资金永远是流动的，资金的进出是门艺术，想要让资金进来，必须想清楚资金是如何出去的，支出的时点和规模是十分重要的变量。企业一定不能为了融资而融资，资金是企业生产的要素之一，与其他的原材料是一样的，融资就是对资金原材料的采购，采购的目的是为了生产，创造更大的价值，销售出去，融来的资金是为进行投资，把企业经营的更好。现金流管理就是资金生产的流水线，把融来的资金进行加工，最终销售出去，实现回款，完成资金的本息偿还或股权分红。