理解这句话的人少，能做到就算是优秀了。
企业文化谁做好了？
文化这种虚于无形的内功修为，是大问题，做的好的并不多见，多数会流于表面和形式，比方说吧：文化墙，企业歌，挂标语、喊口号、打鸡血式……反正那些都往“企业文化”这个篮子里扔——看吧，这就是表面的企业文化。
看上去热热闹闹，实际上没有什么实质内容
这些动作做完了，就以为"企业文化"做好了？……根本就是小和尚念经，有口无心，也没法走心，甚至在员工心里产生抵触情绪，很多员工吐槽：“这不就是洗脑的玩意嘛，既然老板爱搞，那我就勉为其难做做样子，别当真，该干啥干啥去”
可见，做企业文化其实是很尴尬的，很多时候不过是企业突如其来的一头热，老板们和部分高管很热衷，但员工却不怎么感冒，因此效果是差必然的。
但是企业文化要不要搞呢？究竟要怎么搞呢？
事实上，最好的企业文化，也有一些形式，你看阿里巴巴、华为、腾讯，这些企业发展到现在，最在乎的、无时不刻老板都在字面上强调的，就是他们的文化和价值观，因为企业发展到强者的地位时候，它带的其实是人性的。而且这份文化的人性大多时候是老板赋予上的。
如此说来，形式也是要搞的，但这远远不是核心。
那究竟什么是企业文化的核心呢？其实是“魂魄”。
《大秦帝国》里商鞅对秦孝公说：“根基在庶民，魂魄在庙堂”
这个“魂魄”才可以说是企业精神，就是你企业人员所展现出来的总体精神面貌是什么样子。你倡导的价值观，有没有员工认可？
上下同欲者胜！
如果你的企业文化只是老板一个人的“独角戏”，没有人追随你，那只是自娱自乐，那最好就不要搞。
反之，只有那些有足够的影响力和领导力的人，可以凭一己之力改造你的企业组织和团队。也就是诚如一句话所说，“企业文化是老板的文化”，还是颇有几分道理的。
当然，这个前提是你得让团队跟你一起赢，有钱分，管理公平得人心，否则就是瞎忽悠。
“任何一个企业都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格，是一种气质！这种传统与性格，是由这家企业创立时创始人的性格与气质决定的。他给这个企业注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这个企业灵魂永在！”
这么说，企业文化的关键如何做出来？
首先，要确立这个企业存在的目的，也就是“愿景”和”使命”，这回答了这家企业为什么而存在的问题。“让天下没有难做的生意”，这是阿里巴巴存在的使命；
其次，创始人的率先垂范和精神领袖作用。创始人的思想、胸怀、格局与行事风格决定了一个企业的整体人格气质和行为模式，所以，如何提炼创始人的精神特点和行为方式，至关重要。
再次，有一套上下普遍认同的价值取向。创始人要把自己的理念和倡导的价值观贯彻到企业管理和每个行为的背后，同时，也要听取员工的建设性意见，融合成组织当中每个成员共同遵循的规则，这就形成了一套价值规范体系，能够指导每个人的具体工作实践。
另外，最容易忽视的一点：企业文化是要时时强调、时时考核、时时评价的，让员工形成习惯，意识才会潜移默化改变。
文化怎么考核，怎么评价？阿里巴巴的价值观体系就是利用了积分管理的办法，在普通的公司里怎么做呢？
可以参考这张图：（点开放大）
阿里所运用的积分管理办法，还要个工具记录，而且积分是长久管用。
所以马云的阿里巴巴价值观才对核心员工更有约束力，因为积分会挂钩福利和奖金的分配。（可以参考工具：民网计分管理）
实时强调就需要在工作中穿插这些文化导入，其实就是让员工养成一些汇报习惯，可以参考这样做，然后就很好的结合了积分管理部分。
能做到以上几点，一定是一个很厉害的公司，员工不用刻意去提醒也很有战斗力和凝聚力！
营销负责让企业做大，而文化则能让企业做强。
以上说的这种积分管理模式，可点下面“查看方案资料”拿到的。