凡事过往，皆为序章。
近日，康佳集团以4.55亿元人民币的价格竞得河南新飞电器有限公司、河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞家电有限公司(以下简称新飞公司)100%股权，”接盘”品牌、专利以及相关固定资产。
▎机会大于风险
周彬坦言，参与重整新飞是康佳白电发展的一次机会。
机会！这是康佳接盘新飞电器的原动力。
作为曾经风光无限的国内冷柜第二大品牌、冰箱四大品牌，新飞电器曾经在2010年达到过历史顶峰，冰箱年销售550万台，冷柜销售80万台，年销售额过50亿元，并带来了巨大的无形资产。
“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”的广告语脍炙人口，而 “新飞”也成为家喻户晓的品牌。更何况，新飞冰箱的专利和技术也存在很强的竞争力。
周彬透露，新飞冰箱在大容积、风冷、变频等中高端产品的研发能力和产品线齐全程度都处于国内先进水平，新飞冷柜研发和制造能力也极具竞争力。而且新飞产品线齐全，行业品牌知名度高，2017年市占率行业排名第6，品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等都对正处在高速发展期的康佳白电具有较大的吸引力。
显然，康佳对于新飞电器”觊觎”已久，并对于新飞电器进行了详细的调查，”接盘”并不是拍脑袋决策。
谈起康佳并购新飞的战略考虑，周彬坦言，康佳并购新飞，在战略上互补，并具备盘活新飞资产的现金流能力，将使中国民族家电品牌阵营得到进一步优化、加强。
新飞花落康佳，不仅是家电业内的一件大事，更是康佳的一件盛事。康佳下重注表达了要”深耕”白电领域的决心。
▎信心能做出惊人的事业
“康佳有信心带领新飞走出现在的困境。”周彬雄心勃勃地表示，白电领域的品牌集聚度越来越高，康佳+新飞的双品牌战略一定能迎来新的辉煌。
据了解，从目前的白电行业来看，白电的产品生命周期相对较长（普遍在2-3年），整体经营风险相比彩电相对要低，而且行业毛利水平和整体盈利能力都高出彩电行业一截。同时，白电行业的集中效应愈发明显，相关数字显示，冰箱行业前五名市占率已从2016年的72%快速上升到2017年的78%。
“通过重整新飞，做大做强康佳白电，康佳的冰箱和冷柜销量有望在2-3年内进入行业一线行列。”周彬介绍，康佳收购新飞与自己业务高度契合，围绕智慧家庭升级现有业务，强化原有家电实体产业，做强做大白电业务。
谈及对于收购之后的布局，”我们会尽快恢复生产。”周彬表示，新飞冷柜市场占有率曾排名第二，新飞在制造与技术研发拥有多年的积累，康佳会快速帮助新飞恢复生产和运营，尽快重回一线阵营。在渠道方面，会快速融合新飞的内外部渠道，形成渠道协同，帮助康佳与新飞打开市场，进一步提升市场占有率。
未来康佳和新飞两个品牌如何定位分工？周彬说，一方面，康佳会继续保留新飞品牌，继续运营，使其发挥品牌优势；另一方面，康佳与新飞是两个各有优势的品牌，未来发展中两个品牌会互惠互补、合作共赢，在不同领域发挥各自优势，协同促进。
展望未来，周彬信心十足：通过3-5年的发展，康佳白电业务将跻身白色家电一流企业行列。
▎康佳直指千亿蓝图
并购新飞，康佳还有一个意图，那就是打造智慧家庭生态圈。随着图像识别、气味识别以及物联网技术的日益成熟，智能冰箱的渗透率在快速提升。冰箱相比于电视使用频率更高，冰箱其实是一个很好的用户入口，如同智能电视一样，智能冰箱将给未来家庭物联网提供巨大的想象空间。康佳通过对新飞的竞购重整，不仅丰富了自身的产品序列，为布局智慧家庭整体生态打下基础，也更进一步夯实了康佳在家电市场领域的先导地位。
下一步，康佳会不会继续去竞拍新飞的厂房？据了解，本次康佳参与的竞拍标的物为河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司以及河南新飞制冷器具有限公司的100%股权，其对价包含新飞商标及知识产权，河南新飞家电有限公司及河南新飞制冷器具有限公司的房屋、土地、机器、电子设备以及模具等。
另外一个竞拍的标的为低效资产，包含了三家公司之一的河南新飞电器有限公司的土地和房屋建筑，采访中，康佳负责人明确表示，不会参与这一低效资产包的竞拍。
关于员工方面的处理，康佳表示，新飞的管理人会根据重整计划对新飞员工进行妥善安置。另外，新飞本身拥有很多优秀的人才资源，在后续经营重启后，会根据自身发展需求，优先录取原新飞员工。
作为央企华侨城集团控股的子集团，康佳近年来呈现出跨越式发展的势头。5月21日，康佳集团召开转型升级战略发布会，康佳集团总裁周彬在会上宣布，康佳未来将转型为科技创新驱动的平台型公司，一方面围绕智慧家庭，升级现有业务模式，另一方面转型布局战略性新兴产业，打造新产业赛道，到2022年打造千亿康佳。
随着康佳宣布进军环保和半导体业务，康佳新的产业赛道正在迅速落地。不过，康佳在布局新业务、开拓新市场的同时，并未放缓在家电领域的快速扩张。收购新飞，不仅更进一步夯实了康佳自身家电产业的基础，进一步做大家电业务，也更有利于推动其五年实现营收千亿的战略目标。