對義烏的總結是,從買全國、賣全國,到既買全國也買本地,既賣全國,也賣全球。
義烏小商品市場(又稱中國小商品城),以前所經營的商品主要是小商品,現在產品的範圍越來越廣,幾乎是無所不有;以前是偽劣產品代名詞,現在產品都是貨真價實,其中不少是精品。
以前,義烏本身沒有什麼工業,所經營的產品都是來自溫州、廣東、福建等全國各地,義烏只不過是一個大賣場。後來,許多產品逐漸轉向在本地生產。義烏由一個純中介性市場變成了產地市場。現在,義烏市場所銷售的產品,本地生產的佔到40%。義烏市場年交易額約500億,本地生產的約200億。也就是說,因為有市場,帶動了本地的工業發展。
至今,義烏小商品市場每年出口?易額約300億元人民幣,且逐年大幅度增長。每天有來自世界各地的5000多名外商採購商品,有200多家外國公司常駐義烏將義烏的商品批發到本國銷售。義烏小商品市場已經成了地道的國際市場。我甚至在考慮,有了義烏市場,還有沒有必要年年辦廣交會。因為義烏市場已經是天天開門的“廣交會”。
義烏小商品市場的成功之道有二:
其一,成功之道在於三低,即低成本、低稅費、低價格
其二,成功之道在於商人。去年,西部某市政府提出,要將該市建成西部的商貿中心。該市的市長還帶我參觀了兩個大市場,每個市場都投資七、八個億,裝修檔次不低於五星級酒店。見此狀,我跟市長說,“市場不是建出來的,是跑出來的”。義烏小商品市場的成功,不是因為房子建得好,而是因為有一大批特別能吃苦、非常能幹的商人。正是這些商人將全國各地貨集中到了義烏;也正是這些商人,將這些貨賣到了全國各地,全球各地。因此,市場建設的奧妙在於培養商人,保護商人。