原創之三十二
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後臺回覆“201905”獲得5月推薦書單資源
面試，幾乎是所有人都要經歷的事兒。
無論是刻板的結構化面試，還是像老朋友聊天一樣的非結構化面試，總有一個繞不開的問題：
你對我們現在要做的這件事怎麼看，說說你的計劃？
或者是，這件事交給你，你怎麼辦？
我問過別人，也被別人問過。
後來，就覺得這個問題愚蠢至極。
任何一條有價值的建議都應該付費，天下沒有免費午餐。
本文引用不少同行案例，不能提名，大家都在江湖漂。
01
找人就等於找方案！
幾年前。
有個集團新開了條業務線，大老闆要找業務負責人，相當於總經理或CEO級別。
集團高層說，讓HR、獵頭動起來吧，先找100個人來聊聊，擇優錄取，錢不是問題。
HR和獵頭真的照著這個規模去找了，結果讓她們大跌眼鏡。
後來還真找了一個，不過，是老闆自己找的。
再後來，這公司HR跟我說，集團老闆們就是想知道外界的人想怎麼幹，看看有沒有更合適的方案，而且大概率都有目標人選了，甚至已經談的七七八八了。讓她們找人，真能碰到雙方預期一致的概率不大。
我當時一聽，不免有些膽寒，更高層都這麼玩的嗎？
現在想想，太正常了，其實總監級以上的崗位都能這麼幹。
這就是典型的“免費外腦”，找人就是找方案。
02
有一種劇情叫做雷同。
別的行業我不敢說，我們品牌公關，甚至是泛營銷這個行業還是有些心得體會的。
有個朋友去面試一個挺高級別的總監崗，準備了腦圖跟對方溝通，順手把低精度但能看清楚的圖片發給了對方負責人。
結果沒過多久，就看到對方市場動作跟他的想法出奇的“雷同”。
至少第一步踩的節奏，對外輸出的內容方向和覆蓋度是極高的。
後來他很沮喪，說自己是“平庸的大多數”。
我到不這麼看。
局外人來看，能做到和已有團隊這麼高度“雷同”，只能說已有團隊太“菜”了。
信息資源都不對稱的情況下只做到了局外人的水平，難道說“菜”冤枉了他們？
發生了這種雷同劇情，不是他的錯，是他對這家公司預期錯了。
03
藝高人膽大，遇到流氓也害怕。
有個做機械設計的網友，去一家公司面試。
公司直接問他，有個技術問題，帶著方案或者圖紙來聊。
這位網友回覆得很有底氣：對不起，具體方案暫不公開，但可以跟貴司簽訂對賭協議或保證書，搞定了就要滿足我的薪資期望，搞不定賠你工料損失，我走人。
但這種，並不適用所有行業。
他自己說，固然自己有足夠的技術功底和信心，但真這麼做遇到不認賬的公司，也沒轍。
第一，衡量目標正確性的方法太多或者太複雜的時候，雙方非常容易產生認知不一致。
第二，就算結果認定一致，畢竟不是愛因斯坦，難免遇到無法逾越的坎。
如果這網友把圖紙帶過去了，會不會就進入公司拿高薪了呢？
我看未必。
04
有個做運營的朋友，去一個心儀的公司面試。
結果面試官揪著他現在的運營數據不斷的問。
拒絕了幾次還被花式追問。
最後被問煩了，懟了句：“對我現在工作的數據這麼感興趣，乾脆給我100萬我賣給你得了。”
但他根本就沒想賣數據，就是看對方什麼態度。
對方嘴上義正言辭的解釋說，這違反職業道德。
緊接著這個朋友的回覆絕對可以，“你既然知道違反職業道德，你還不斷問具體數字和方法，不違反職業道德嗎？”
面試時可以探討方法、可以聊實操，但明知是核心還刨根問底，就別怪候選人“懟”無止境了。
那次面試不但不歡而散，這位仁兄還發了朋友圈警惕該公司。（該公司公關部得多心累。）
05
在品牌公關這行，經常遇到要幾家公司比稿，很多公司是要收比稿費的，少到八千、一萬，多的幾萬。
這不是因為店大欺客，而是確實存在有公司聽完方案自己就悄悄做了。
面試也存在類似情況和問題。
為此有人出招：十句話八句真，一句假，一句模稜兩可。
也有人說：數據修飾，實施方法誇大。
也有人說：強調個人屬性，缺你不可。
但事實並非這麼簡單，這不是話術問題。
而且真這樣了，我們豈不是和自己討厭的那類人一樣了嗎。
面試我還是建議帶著真誠去，畢竟個人品性不能被社會上的“壞分子”帶歪了。
同時，我也給所有老闆一個建議：中高級別的面試付費進行。
一來，避免HR部門刷KPI，為了完成簡歷篩選、面試人數的任務而進行的面試。
二來，為了行業自律，增加刺探機密的成本，也為降低無意的洩密概率。
對公司而言，認真找人，不要以為“三條腿的蛤蟆找不到，兩條腿的人滿大街都是”。
那樣，可能會玩臭是一個叫“僱主品牌”的東西。
也別總想著，“挖角不成，探個秘也好”跟候選人玩心思，大家都不傻。
換句話說，任何時候有價值的建議都不會是免費的，候選人的誠意和能力不是義務給你做方案的。
對候選人而言，往往不只是要一份工資，更需要一個有值得追隨的有能力的領導，能互相支持的團隊，甚至是把後輩交給對方的戰友，這樣我們才能為公司創造價值，才能實現自我的價值提升，才有機會找到更好的未來。
如果你面試遇到目的不純、甚至“貴司有病”，千萬別猶豫，趕緊馬不停蹄的自己“滾”，否則有你後悔接offer甚至毀三觀的時候。
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