原创之三十二
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面试，几乎是所有人都要经历的事儿。
无论是刻板的结构化面试，还是像老朋友聊天一样的非结构化面试，总有一个绕不开的问题：
你对我们现在要做的这件事怎么看，说说你的计划？
或者是，这件事交给你，你怎么办？
我问过别人，也被别人问过。
后来，就觉得这个问题愚蠢至极。
任何一条有价值的建议都应该付费，天下没有免费午餐。
本文引用不少同行案例，不能提名，大家都在江湖漂。
01
找人就等于找方案！
几年前。
有个集团新开了条业务线，大老板要找业务负责人，相当于总经理或CEO级别。
集团高层说，让HR、猎头动起来吧，先找100个人来聊聊，择优录取，钱不是问题。
HR和猎头真的照着这个规模去找了，结果让她们大跌眼镜。
后来还真找了一个，不过，是老板自己找的。
再后来，这公司HR跟我说，集团老板们就是想知道外界的人想怎么干，看看有没有更合适的方案，而且大概率都有目标人选了，甚至已经谈的七七八八了。让她们找人，真能碰到双方预期一致的概率不大。
我当时一听，不免有些胆寒，更高层都这么玩的吗？
现在想想，太正常了，其实总监级以上的岗位都能这么干。
这就是典型的“免费外脑”，找人就是找方案。
02
有一种剧情叫做雷同。
别的行业我不敢说，我们品牌公关，甚至是泛营销这个行业还是有些心得体会的。
有个朋友去面试一个挺高级别的总监岗，准备了脑图跟对方沟通，顺手把低精度但能看清楚的图片发给了对方负责人。
结果没过多久，就看到对方市场动作跟他的想法出奇的“雷同”。
至少第一步踩的节奏，对外输出的内容方向和覆盖度是极高的。
后来他很沮丧，说自己是“平庸的大多数”。
我到不这么看。
局外人来看，能做到和已有团队这么高度“雷同”，只能说已有团队太“菜”了。
信息资源都不对称的情况下只做到了局外人的水平，难道说“菜”冤枉了他们？
发生了这种雷同剧情，不是他的错，是他对这家公司预期错了。
03
艺高人胆大，遇到流氓也害怕。
有个做机械设计的网友，去一家公司面试。
公司直接问他，有个技术问题，带着方案或者图纸来聊。
这位网友回复得很有底气：对不起，具体方案暂不公开，但可以跟贵司签订对赌协议或保证书，搞定了就要满足我的薪资期望，搞不定赔你工料损失，我走人。
但这种，并不适用所有行业。
他自己说，固然自己有足够的技术功底和信心，但真这么做遇到不认账的公司，也没辙。
第一，衡量目标正确性的方法太多或者太复杂的时候，双方非常容易产生认知不一致。
第二，就算结果认定一致，毕竟不是爱因斯坦，难免遇到无法逾越的坎。
如果这网友把图纸带过去了，会不会就进入公司拿高薪了呢？
我看未必。
04
有个做运营的朋友，去一个心仪的公司面试。
结果面试官揪着他现在的运营数据不断的问。
拒绝了几次还被花式追问。
最后被问烦了，怼了句：“对我现在工作的数据这么感兴趣，干脆给我100万我卖给你得了。”
但他根本就没想卖数据，就是看对方什么态度。
对方嘴上义正言辞的解释说，这违反职业道德。
紧接着这个朋友的回复绝对可以，“你既然知道违反职业道德，你还不断问具体数字和方法，不违反职业道德吗？”
面试时可以探讨方法、可以聊实操，但明知是核心还刨根问底，就别怪候选人“怼”无止境了。
那次面试不但不欢而散，这位仁兄还发了朋友圈警惕该公司。（该公司公关部得多心累。）
05
在品牌公关这行，经常遇到要几家公司比稿，很多公司是要收比稿费的，少到八千、一万，多的几万。
这不是因为店大欺客，而是确实存在有公司听完方案自己就悄悄做了。
面试也存在类似情况和问题。
为此有人出招：十句话八句真，一句假，一句模棱两可。
也有人说：数据修饰，实施方法夸大。
也有人说：强调个人属性，缺你不可。
但事实并非这么简单，这不是话术问题。
而且真这样了，我们岂不是和自己讨厌的那类人一样了吗。
面试我还是建议带着真诚去，毕竟个人品性不能被社会上的“坏分子”带歪了。
同时，我也给所有老板一个建议：中高级别的面试付费进行。
一来，避免HR部门刷KPI，为了完成简历筛选、面试人数的任务而进行的面试。
二来，为了行业自律，增加刺探机密的成本，也为降低无意的泄密概率。
对公司而言，认真找人，不要以为“三条腿的蛤蟆找不到，两条腿的人满大街都是”。
那样，可能会玩臭是一个叫“雇主品牌”的东西。
也别总想着，“挖角不成，探个秘也好”跟候选人玩心思，大家都不傻。
换句话说，任何时候有价值的建议都不会是免费的，候选人的诚意和能力不是义务给你做方案的。
对候选人而言，往往不只是要一份工资，更需要一个有值得追随的有能力的领导，能互相支持的团队，甚至是把后辈交给对方的战友，这样我们才能为公司创造价值，才能实现自我的价值提升，才有机会找到更好的未来。
如果你面试遇到目的不纯、甚至“贵司有病”，千万别犹豫，赶紧马不停蹄的自己“滚”，否则有你后悔接offer甚至毁三观的时候。
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