在知乎上搜索“如何做選擇”，會看到各種五花八門的問題，如“文科生如何選擇專業？”“如何選擇體制內外的工作？ ”“大學生如何在考研和就業之間做理性選擇 ？”“如何選擇剛需房？”……
可以看出，我們這一生，總是在面對各種選擇，在每次選擇時，都會有很多疑問。
年輕的時候，我們太稚嫩，不知道怎麼選。
中年的時候，我們顧慮太多，不敢輕易選。
年老的時候，我們更多的時間用來後悔，那些曾經沒被選擇的路，都充滿了未知之謎，總會被假設是最好的。
就像我的父親，總愛在聊天時說：“我閨女就是運氣不好，畢業的時候趕上金融危機，後來也沒選對，被耽誤了……”語氣裡滿滿都是遺憾。
但我對父親的這個看法，截然相反。其實我最自豪的，恰恰是自己的選擇能力。大學畢業十幾年，考研、跳槽，在每個人生重要的岔路口，不論面對多困難的環境，我都做出了相對成功的選擇。
2006年，我開始讀研。在此前，我用了兩年時間反思方向，又用了兩年在職考研。讀研期間，我進入全球500強外企實習，畢業後成功入職一家上市公司，從此邁上了一個新臺階。
2012年，我決定轉行。放棄了上市公司中層管理的工作，放棄了數個看似風光的offer，經歷迷茫期與自我懷疑，最終找到自我定位，成功轉行互聯網行業。
後來這七年，我在互聯網領域不斷尋求新的發展。正是這一次次更好的選擇，讓我能一直從事自己喜歡的工作，最終成長為一名還算優秀的產品總監。
回首我的每一次選擇，無外乎都是由以下三步構成：
第一步，在選擇之前，明確自己的目標。
當我們站在一個岔路口，面前有很多條路時，如果知道要去哪裡，就能選對要走的那條路。
比如最近剛結局的熱播劇《都挺好》中，蘇明玉之所以能成功逆襲，就是因為她一直很清楚自己要什麼，想成為什麼。
然而絕大多數人做不到這樣。很多時候，我們並不能第一時間知道自己要去哪裡，所以面對選擇很難做出決定。所以，明確目標就成為我們選擇時最重要的第一步。
我曾用了兩年時間，去挖掘我的興趣點，作為以後職業發展方向。結果在工作中，逐漸發現管理學於我有莫大的吸引力，於是做出了考研選擇。
這個職業目標，就像一座燈塔，在每個夜晚指引我前進的方向，幫助我戰勝了在職考研過程中的孤獨和疲憊。
明確目標的過程，大多數很艱難，或很漫長。有時候，我們需要暫時停下來，有時候我們需要保持行進，但不管哪種方式，不管快慢，我們都需要獨立思考，找到內心最在意的事。
第二步，在選擇過程中，分析內外部因素，找出相對最優選擇。
確定了目標之後，我們需要對自我做一次全面、客觀的評估，同時想辦法獲得儘可能多的外部信息。
這樣做的目的有兩個：一是有助於評估目標是否有的放矢；二是輔助我們實現通往目標的路徑。
我在選擇進入互聯網行業前，仔細做過內外部因素分析：
我沒有專業的互聯網產品經驗，不懂技術知識，不知道怎麼畫原型、做流程圖。大齡未婚未育是硬傷，曾經的多年中層管理經歷也成了劣勢。
但我有硬件行業產品經理經驗、教育軟件和工業產品的項目管理經驗。我具有用戶導向的思維模式、複雜的多項目管理能力、快速學習能力，這恰是互聯網產品經理的必備能力。
再說說行業。互聯網行業發展日新月異，推動知識迭代，快速實踐，這正是我所追求的。
於是我做了轉行做互聯網產品經理的選擇。這是在當時內外部評估後，我能做出的相對最優選擇，它讓我在互聯網行業實現了第一塊敲門磚。
第三步，在選擇後，積極行動，掌控選擇的結果。
我在選擇目前的公司時，也不能確定一把年紀進入初創企業是否是個好的選擇，但我很想嘗試創業的過程，想追求更多的成長。
說起我的加班史，幾天幾夜都說不完，然而這都不足以打動大家。反而是下面這件小事，經常在公司聚餐時被同事提起。
話說有位同事未入職前，在和獵頭溝通時，聽說：“之前有個姑娘，入職第一天拖著行李箱報到的，中午就和老總飛深圳出差了！”
故事裡這位姑娘就是我。每次說到這時，我同事都不吝於表示她當時被嚇到了，問我是怎麼想的，一個陌生的公司，一個陌生的領導，還沒入職就被通知第一天出差，怎麼就不害怕呢？
我做出了加入創業公司的選擇後，就處於一種打雞血的狀態，所以接到讓我入職當天出差的通知時，我就已經進入了工作狀態。也正是這一次出差，我的態度以及在過程中體現的專業能力，讓我以最快的速度被老總認可了！
所以說，選擇只是一個起點，選擇後你採取的態度和行動，才是最終決定成功與否的因素。
選擇後，如果能積極主動，不畏不懼，迎難而上，即便本來是差強人意的選擇，也能轉變為一個成功的選擇。如果消極倦怠，畏縮不前，無所作為，即便是人人羨慕的選擇，也會面臨失敗的結果。
說到這裡，我想總結一下我選擇的方法論：每一個好的選擇，都是由明確的目標、充分的內外部評估、正向的態度和行為層層遞進形成的。
如果你還不知道怎麼做一個好選擇，或者不知道怎麼選擇才能讓自己不會後悔，建議你可以嘗試一下我的方法論。
選擇這件事，其實真沒那麼複雜。我可以通過這三步方法，跨越迷茫，在一次次選擇中不斷突破。你也可以完全做到！
