电商从1.0发展到现在的4.0，中间有多少商家与服务商之间产生的矛盾？
现在市面上的服务商分以下几类：
1、资源型，借助某大牌撬开平台资源大门，然后在行业深挖的，这样的服务商也确实成就了不少品牌。
2、实力型，对平台的规则及变化时分了解，成立研究院，搞数字化运营，分析各种数据，然后做定位切入，团队配置系统化，工作模块，精细化操作，能成就不少店铺，等待的时间有点长，坚持 不住 的商家像和尚修庙，庙好了和尚老了，店铺还没有赚钱老板跨了。
3、投机型，在某公司操作过一两家店，有一点小技巧，拉上几个兄弟直接开工作室干的，利用平台的漏洞，可以发挥一技之长，什么黑车，黑搜，摩搜等，阶段型 的可以帮助一且小商家赚大钱，但风险也很大，商家最终几乎不赚钱。
4、骗子型，什么都包，什么都可以，收到钱后，一个人干所有人的活，什么也没有干好，服务到期说再见或是店还没有开始做，老板跑了。
自运营几个误区：
1、并不是所有的代运营公司都是骗子，有很多很有实力的，近几年也有几家服务商上市。
2、并不是请几个人就能做电商的，招人用人有磨合期，电商运营最关键的几个词“快、准、狠”错过了就没有了。
3、统传行业老板对电商理解不深，总在乎眼前盈利，而没有全局观，事实有很多实体企业产品非常好，也非常适合电商，就是因为公司流程麻烦，错过商机。
以上是个人对这些的理解，要想深聊可以私聊。
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