4月23日，世界讀書日。疫情之下，實體書店今天會不會被擠爆？尤其是那些高顏值書店，今天會遇到什麼？拋開疫情，漂亮的書店是一個好的商業模式嗎？
年前，我偶入購物中心裡的言幾又書店。漂亮的書店我見的也不算少，但第一次見這麼大的。層高N米，站在一層仰望，有種誤入大教堂的感覺。我轉了一圈，發現拍照的人比看書的人多。“網紅書店”、“城市打卡地”，這些詞用在言幾又身上非常合適。
十幾天前，號稱世界最美書店的日本鶯屋書店在上海宣佈，今年將在上落地首家鶯屋書店。他們還宣佈，中期計劃內，鶯屋書店將在中國開設1100家店。
要不是因為疫情，言幾又和西西弗書店快速擴張的步伐不會停下來。
那麼，在互聯網衝擊下，漂亮的書店還是一個好的商業模式嗎？
西西弗書店不是最漂亮的，也不是最大的，但據說，他們已經實現盈利。看他們老總的訪談，說的都是零售和公司運營體系，跟其他企業家毫無二致。書和其他產品的選擇，專門有團隊在做，門店的運營主要由店長負責，運轉效率、庫存週轉率都很高。他們內部要求，一家店要在兩年內實現盈利。
而且，據說，西西弗已經多次拒絕資本的進入，看來活得確實不錯。
他們為什麼能做到自我造血呢？西西弗在購物中心的位置都不錯，面積也不大，最大也不超過800平。什麼意思呢？這個體量，很容易在跟地產商談判的過程中，獲得更大話語權。我有品牌美譽度，我能給你帶來流量，我能轉化你轉化不了的流量。而且，我用的面積也不大，你要不要給我更好的位置以及更低的價格？房租水電氣暖這一塊硬支出，就這麼砍掉了很多。
成本的有力管控，再加上運營效率的提升，西西弗成為少數能賺錢的實體書店。當然，它的顏值算不上多高。
再看言幾又。它的思路跟西西弗不一樣。它需要更大的面積，更好看的裝修，更豐富的品類。它已經融資了幾輪。更大的面積更好看的裝修，對地產商來說，都是不小的壓力。儘管言幾又能提升購物中心的品位，但這種模式能否持久呢？面對疫情衝擊，房地產商是否還能長期支持這種模式呢？它自己造血困難，要熬到上市。它確實很漂亮，但漂亮得有點危險。
至於蘇州誠品書店，它的母體臺灣誠品書店，已經熬過十五年的虧損期，品牌影響力巨大。它本身就是一家超級文化綜合體。它的成本更低。它能落戶蘇州，蘇州當地政府相當給力，各種優惠條件和支持。它已經成為文化地產商了。這種模式根本沒法學習。它只能屬於誠品書店。
還有要落地上海的鶯屋書店，它的打法不一定能適合中國。
我的結論，一味靠顏值，實體書店無法健康發展，不是一個好的商業模式。
好看的書店人人都愛，只希望它們既漂亮又能養活自己。
