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4月24日，福建省農村信用社聯合社第三屆理事會第二十九次會議、社員大會第十三次會議在福州召開。會議增補於4月3日履新的福建省農信聯社黨委書記李衛民為福建省農信聯社理事，並推舉李衛民為福建省農信聯社理事長（待監管部門核准後履職）。
著眼當前福建農信發展中的一些難點重點，李衛民強調，福建農信系統要做到“三個結合”，即：堅持將加強黨的領導與完善公司治理有機結合，堅持將外部宏觀形勢與內部微觀戰略有機結合，堅持將業務發展與風險防控有機結合，全力以赴實現福建農信高質量發展轉型。
4月24日，福建省農村信用社聯合社第三屆理事會第二十九次會議、社員大會第十三次會議在福州召開。會議增補於4月3日履新的福建省農信聯社黨委書記李衛民為福建省農信聯社理事，並推舉李衛民為福建省農信聯社理事長（待監管部門核准後履職）。
本次理事會、社員大會由福建省農信聯社副理事長、主任張鎮雄主持，福建銀保監局有關領導到會指導。
李衛民表示，感謝組織、全體社員的信任和支持，他將堅決貫徹落實中央、福建省委省政府對福建省農信聯社的決策部署、以及監管部門的各項要求，主動服務，擔當作為，開拓創新，帶領全省農信系統實現高質量發展轉型。
↑圖為福建省農村信用社聯合社黨委書記李衛民。
著眼當前福建農信發展中的一些難點重點，李衛民強調，福建農信系統要做到“三個結合”，找準今後的發展方向。
堅持將加強黨的領導與完善公司治理有機結合
必須牢牢把握好加強黨的領導和完善公司治理的辯證統一關係，突出黨委“把方向、管大局、保落實”的核心作用，做實公司治理層“定戰略、決大事、控風險”的重要職能。
一要強化黨委核心作用。堅持黨的建設與公司治理同步謀劃、和諧統一，全面融入公司治理結構，通過落實好黨委研究重大事項的前置程序，保證黨組織的領導權和協調作用得到充分發揮。
二要做實“三會一層”職責。要強化高管履職，把黨委的決策落實到經營計劃和發展戰略之中去；要建立市場化、公司化的激勵和考核機制，引導各行社主動、自覺地落實省聯社黨委制定的經營戰略。
三要嚴肅紀律約束。要增強紀委監督力量，健全黨委巡視巡察機制，常態化開展檢查、督導；要完善公司內控機制，按照銀行“三道防線”原理，建立相互制約、相互監督的管理體系。
四要改進工作作風。省聯社機關要以上率下，力戒形式主義、官僚主義。要列出負面問題清單，建立整改銷號機制，用刮骨療傷的精神戒除大機關病；要研究優化工作機制，形成省聯社與基層行社之間的良性互動。
堅持將外部宏觀形勢與內部微觀戰略有機結合
福建農信仍要堅持“順勢而為，堅守定位”的經驗，將自身發展戰略融入宏觀經濟與政治的大格局中，找準定位和發力點。
一要加強學習，居安思危。各行社要增強危機意識，加強專業學習，清醒認識到外部形勢的劇烈變化的衝擊。省聯社要牽頭做好形勢分析、影響評估、壓力測試，幫助各行社及時看到危機、找準差距、認清定位。
二要增強本領，化危為機。要鞏固優勢，念好舊經。認真對照原有的業務結構、客戶結構、盈利模式，確立自身的核心競爭力，保住已有的經營優勢，守住客戶“基本盤”、農村“主陣地”。要提前佈局，謀劃新篇。著力增強專業本領，落實深化金融改革的要求，為高質量發展找到新的發力點。
堅持將業務發展與風險防控有機結合
風險管理要與業務發展相融合，風控是業務的潤滑劑，既要通過風險創造價值，也要通過發展化解風險。
一要守住初心。必須始終保持服務“三農”的本色，堅定支農支小的主責主業，豐富支農支小產品，拓展“三農”和小微客戶；同時，積極探索信息化轉型，用好“金服雲”平臺，全面上線“快服貸”產品，打造“三農”、小微服務的新場景、新渠道。
二要守住底線。要做實各項風控措施，建立統一的風險預警、風險計量平臺，做到“有預警、有預判、有預案”；要強化合規內控意識，做實員工行為監測，守住合規經營、不發生系統性風險的底線；要推動化險創新，完成化險摘帽任務，保障整體事業長久平穩。
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來源/福建農信
主編/劉小萃 新媒體總監/李 博
編輯/賀非倪 製作/呂國旺
