导 读
4月24日，福建省农村信用社联合社第三届理事会第二十九次会议、社员大会第十三次会议在福州召开。会议增补于4月3日履新的福建省农信联社党委书记李卫民为福建省农信联社理事，并推举李卫民为福建省农信联社理事长（待监管部门核准后履职）。
着眼当前福建农信发展中的一些难点重点，李卫民强调，福建农信系统要做到“三个结合”，即：坚持将加强党的领导与完善公司治理有机结合，坚持将外部宏观形势与内部微观战略有机结合，坚持将业务发展与风险防控有机结合，全力以赴实现福建农信高质量发展转型。
4月24日，福建省农村信用社联合社第三届理事会第二十九次会议、社员大会第十三次会议在福州召开。会议增补于4月3日履新的福建省农信联社党委书记李卫民为福建省农信联社理事，并推举李卫民为福建省农信联社理事长（待监管部门核准后履职）。
本次理事会、社员大会由福建省农信联社副理事长、主任张镇雄主持，福建银保监局有关领导到会指导。
李卫民表示，感谢组织、全体社员的信任和支持，他将坚决贯彻落实中央、福建省委省政府对福建省农信联社的决策部署、以及监管部门的各项要求，主动服务，担当作为，开拓创新，带领全省农信系统实现高质量发展转型。
↑图为福建省农村信用社联合社党委书记李卫民。
着眼当前福建农信发展中的一些难点重点，李卫民强调，福建农信系统要做到“三个结合”，找准今后的发展方向。
坚持将加强党的领导与完善公司治理有机结合
必须牢牢把握好加强党的领导和完善公司治理的辩证统一关系，突出党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，做实公司治理层“定战略、决大事、控风险”的重要职能。
一要强化党委核心作用。坚持党的建设与公司治理同步谋划、和谐统一，全面融入公司治理结构，通过落实好党委研究重大事项的前置程序，保证党组织的领导权和协调作用得到充分发挥。
二要做实“三会一层”职责。要强化高管履职，把党委的决策落实到经营计划和发展战略之中去；要建立市场化、公司化的激励和考核机制，引导各行社主动、自觉地落实省联社党委制定的经营战略。
三要严肃纪律约束。要增强纪委监督力量，健全党委巡视巡察机制，常态化开展检查、督导；要完善公司内控机制，按照银行“三道防线”原理，建立相互制约、相互监督的管理体系。
四要改进工作作风。省联社机关要以上率下，力戒形式主义、官僚主义。要列出负面问题清单，建立整改销号机制，用刮骨疗伤的精神戒除大机关病；要研究优化工作机制，形成省联社与基层行社之间的良性互动。
坚持将外部宏观形势与内部微观战略有机结合
福建农信仍要坚持“顺势而为，坚守定位”的经验，将自身发展战略融入宏观经济与政治的大格局中，找准定位和发力点。
一要加强学习，居安思危。各行社要增强危机意识，加强专业学习，清醒认识到外部形势的剧烈变化的冲击。省联社要牵头做好形势分析、影响评估、压力测试，帮助各行社及时看到危机、找准差距、认清定位。
二要增强本领，化危为机。要巩固优势，念好旧经。认真对照原有的业务结构、客户结构、盈利模式，确立自身的核心竞争力，保住已有的经营优势，守住客户“基本盘”、农村“主阵地”。要提前布局，谋划新篇。着力增强专业本领，落实深化金融改革的要求，为高质量发展找到新的发力点。
坚持将业务发展与风险防控有机结合
风险管理要与业务发展相融合，风控是业务的润滑剂，既要通过风险创造价值，也要通过发展化解风险。
一要守住初心。必须始终保持服务“三农”的本色，坚定支农支小的主责主业，丰富支农支小产品，拓展“三农”和小微客户；同时，积极探索信息化转型，用好“金服云”平台，全面上线“快服贷”产品，打造“三农”、小微服务的新场景、新渠道。
二要守住底线。要做实各项风控措施，建立统一的风险预警、风险计量平台，做到“有预警、有预判、有预案”；要强化合规内控意识，做实员工行为监测，守住合规经营、不发生系统性风险的底线；要推动化险创新，完成化险摘帽任务，保障整体事业长久平稳。
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来源/福建农信
主编/刘小萃 新媒体总监/李 博
编辑/贺非倪 制作/吕国旺
