回顾民企发展路|贾全臣:恒顺众昇在大浪淘沙竞争中快速发展

编者按:改革开放40年,中国成为世界第二大经济体,民营企业对经济的贡献功不可没。青岛市民营经济发展工作领导小组办公室、青岛市工商局联合半岛网开展了“回顾民企发展路”系列报道,探访民营企业发展规律,弘扬优秀企业家精神,回溯历史,展望未来。

他,市场定位准确,发挥自身优势带领大家开拓进取。他,克服了基础薄弱,经验不足的劣势。他,重视对人才的培养,对海外市场的开拓以及先进技术和管理经验的学习。他,就是恒顺众昇董事长贾全臣。

恒顺众昇自1998年成立至今,已经发展为一家致力于绿色电网建设、电力电能开发、海外矿产运营、工业园区开发,以及虚拟现实和互联网技术研发应用等综合性业务的跨国混合所有制企业。

“国退民进”的改革浪潮中转型民营企业

1998年,由中国电力技术进出口公司、山东省电力局物资处、青岛市电业局和青岛变压器集团公司合资组建的青岛恒顺电器有限公司便是恒顺众昇集团前身,贾全臣告诉记者,企业成立之初是纯粹的国有企业身份,并积极围绕着建立现代企业制度展开了实践,使国有企业改革创新站到了一个新的高度。

由于公司主营业务所属电力行业,是非自然垄断行业,恒顺电器成立之初的基本改革思路是国家将资产委托给企业领导集体,由其具体管理运营。在当时,多数国有独资公司,政企还是没有分开,主管部门还是干预企业的日常生产经营活动,企业不能真正做到自主经营、自负盈亏。90年代,公有制的存量已经慢慢开始改革,即把国有制企业逐步改为私有制,并将竞争性行业逐步向民营企业开放。2010年,“国退民进”的改革浪潮风起云涌,恒顺众昇也走出了这坚实的一步,股份制改变完成后更名为青岛市恒顺电器股份有限公司,正式转身为民营企业。

民营企业的经营战略和理念由企业带头人及管理层来进行决定,具有高度的灵活性和适应性。体制转变后,公司资金自筹,自负盈亏,十分重视盈利情况,在制定决策的时候全面考虑,立足电力市场需求,进行充分的调查,提高了决策的科学性。还引进了具备专业管理才能的人才来对公司的发展进行规划。激烈的市场竞争促使企业带头人必须时刻保持清醒的头脑和敏锐的战略眼光。这种竞争状况促进了优胜劣汰,使企业面临竞争压力的同时也充满生机与活力。

对民营企业来讲,最棘手的问题一个便是融资。所以专注,也就成为恒顺电器在这一时期的特点。贾全臣:“专注于电力行业的研发与制造,除了企业自身在电力行业的积累与优势外,还有一点就是民营企业规模不是很大,融资能力有限,需要集中一点,在专一市场持续发力。民营企业的发展只依靠自有资金是远远不够的,无论从观念上还是机制上,我们国家现有的金融体系对民营经济的融资支持力度远不如国有企业。”

企业上市 一带一路走出去

记者了解到,2011年,顺恒于深交所创业板成功上市。“做企业的目的不是单纯为了上市,上市也不是一个企业成功的唯一标志。融资渠道的拓宽,给了企业更大的发展布局空间,也让企业身上的责任更加重大,对员工负责、对客户负责、对投资人负责。”

随着国内电力市场逐渐趋于饱和,2012年前后,恒顺大胆布局海外市场,以电为核心,在印尼开展了工业园区开发以及矿产与能源投资。这一企业的战略布局恰恰与2013年国家提出的“一带一路”倡议不谋而合。2014年,印尼综合产业园项目开工建设;随后又借助其海外项目的开发经验,着力推进拓展津巴布韦与南非业务,计划陆续开展矿产开采、工业园区开发和电厂电网等相关基础设施的投资与建设。短短六年时间,已经完成从电力设备供应商,向“一带一路”资源整合者角色的转变。

贾全臣告诉记者,公司积极寻求国内业务转型突破,实现国内国外市场双核心驱动、联动并举,充分利用城投集团对公司在资金、资源、政策等层面的支持,拓展新兴能源市场,产城融合,并发挥公司在大数据及物联网方面的布局优势,挖掘新动能,促进了上市公司稳定健康良性发展。“公司自成立以来,还不断加大科技创新投入,加强自主创新能力建设。”恒顺众昇不断探索运用新一代信息技术与传统制造业融合创新,加快技术、品牌、商业模式的升级,推动“恒顺制造”向“恒顺智造”转变。加快构建以数据为关键要素的数字经济体系,培育产业转型新动能,并将国际先进的生产技术与经验积极应用于产品研发,提高产品附加值,有效提升了企业的国际综合竞争力。

国有+民营在体制上的探索融合

2015年,恒顺众昇集团成立,公司更名为青岛市恒顺众昇集团股份有限公司。同时,体制上的再次变革为公司注入了新的活力。贾全臣说:“随着人口、资源等红利的逐渐消退, 除了我们多年坚持的国际投资战略与创新园区模式以外,国有+民营在体制上的探索融合也成为了企业转型发展的必然选择。如何在新的混改体制下多方面融合互补,这也考验着决策者及经营管理者的智慧。”

2017年国有企业改革稳步推进,混合所有制已成为国有企业改革的重要抓手。城投金控与恒顺众昇在这一方面进行了大胆尝试,将两种所有制形式有机的结合起来,证明了这种模式的发展粘性更强,具可持续性和良好的区域示范效应,并力争要将国有+民营混改融合的活力最大化释放。

恒顺众昇已在海外深耕多年,并取得了可观的成绩,也得到了当地政府和我国主管部门的肯定与支持。随着国家“一带一路”倡议的深入推进,贾全臣表示将把握时机,不忘初心、牢记使命,深度融入 “一带一路”建设,也更好的融入到全球产业链、物流链当中,迈向全球价值链的中高端,加速推进公司由传统加工制造业向集投资、开发、运营管理、系统制造、配套服务为一身的国际化、资本化、平台化的跨国公司转型。

通讯员 黄秋梅 周绍华 文 于千千


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