21歲噹噹，早已“經不起折騰”。
文 | 李曉蕾、周曉奇、王琳 編輯 | 張宇婷
2020年4月26日，將成為載入噹噹網這家企業史冊的一天。
“李國慶回應搶噹噹公章”、“噹噹網報警”等詞條衝進熱搜話題榜，瞬間在互聯網圈刷屏。
當日早晨，李國慶帶著隨從人員，以股東的名義把噹噹公章全部帶走，同時還在噹噹網公司內張貼的《告全體員工書》上，細數了妻子俞渝的七大罪狀。
丈夫似乎沒有給妻子留一絲面子。
當晚18時，噹噹公司舉行線上電話會議，噹噹網副總裁闞敏表示，李國慶的行為是私自越權，並再次正式聲明，李國慶在公司沒有任何職務，公司目前掌握在俞渝手中。
妻子亦沒有給丈夫留出一絲空間。
李國慶和俞渝23年的夫妻生活經歷過相愛、結婚、創業；有過摩擦、爭執；經歷了公司私有化退市；股權爭奪；互相指責彼此生活不檢。
去年11月，李國慶曾到北京東城區法院上訴離婚。也許，李國慶和俞渝的婚姻可以有一個了結，但他們共同創立的當當網的命運更加撲朔迷離。
從被搶走的47枚公章說起
26日上午，一張時間顯示為10點50分的聊天截圖最先流出，裡面提到，李國慶帶著4個大漢，直接奔保存公章的員工而去，以股東的名義拿走了全部公章、財務章，“也許馬上就要上演老闆重奪股權，老闆娘被掃地出門（的情節）。”
此時距離2018年1月15日，“李國慶被趕出噹噹”事件已逾兩年之久。
這期間，李國慶創立有聲閱讀平臺“早晚讀書”，俞渝繼續掌權噹噹，雙方23年的婚姻以對簿公堂，提起離婚訴訟的形式暫時告一段落，但法院仍未最終宣判此案。
直至26日，李國慶重回噹噹網，“搶走”共計47枚公章、財務章，噹噹網老闆、老闆娘的爭權事件再一次爆發。
根據噹噹網副總裁闞敏的描述，除李國慶外，實際共有7個人突然闖入噹噹辦公區。包括李國慶的前秘書在內，有兩位噹噹離職員工，其餘4個保安都是穿著黑衣服的彪形大漢。一行人前後僅待了十幾分鍾，“搶了東西就走了”。
“李國慶的秘書過去經常蓋章，他非常清楚公章在誰那裡，什麼時間段會使用公章。沒有任何說辭，畢竟李國慶過去是公司的老闆，員工對他會有一些顧慮”，闞敏還表示，在拿走公章過程中，李國慶方曾有肢體推搡的行為。
奪走噹噹網公章後，李國慶還在公司內張貼的《告噹噹網全體員工書》中宣佈，已成立公司董事會，全面掌管噹噹，罷免俞渝執行董事職位，併為俞渝冠以“七大罪狀”，其中包括“逼迫（李國慶）完全退出公司”、“噹噹公司盈利五年不分紅”、裁員等。
目前，噹噹方面已報警，並已做完筆錄，並對遺失公章進行工商掛失、補辦；也正在與律師溝通，詢問李國慶的行為是否涉嫌違法。
“李國慶2015年開始就不再負責公司事務。現在沒有經營權，也沒有管理權”，在當天下午的媒體溝通會中，闞敏放話，希望李國慶“離噹噹越遠越好”。
闞敏進一步表示稱，24日，李國慶召開的臨時股東會議是無效的，通過新公司章程時，需要有三分之二以上股東同意才可生效。但沒有同志俞渝，所有的股東都沒有得到通知。就是否獲得三分之二以上股東同意的問題，李國慶尚未回應。
但李國慶則在微信媒體群內強調，自己已得到小股東支持，所獲投票權“任何意義上都已經超過51%，過半數”。同時，李國慶還表示，他接管噹噹網將分為三步，拿走公章公章、財務章只是第一步。接下來將組班子、進駐噹噹開展辦公、貼封條。
實際上，在李國慶與俞渝兩人股權分配及陣營股權佔比上，雙方亦各有說辭。
闞敏表示，從美國退市完成私有化後，噹噹網股權分配為，俞渝持有52.23%；李國慶佔22.38%；二人的孩子股權暫時在父母名下，為18.65%，父母雙方各佔一半；管理層兩人分別持股3.58%和2.93%。
“現在公司管理層都支持俞渝，百分之百確定”，闞敏回答稱。
對於兒子所佔股份，李國慶回覆稱，“境內噹噹已經收購了境外噹噹，沒有兒子股份一說。”
而據李國慶透露，目前其實際持股 45.855%，並已獲得管理層合夥企業的支持，總計獲得 53.87%的支持。“在8%小股東中，獲得6.5%以上支持。有股東，董事會紀要，簽字蓋章”，李國慶在26日晚上回復媒體稱。
而截至目前，俞渝本人並未發聲。闞敏在下午的採訪中說道，俞渝跟往常一樣，在討論噹噹剛剛過去的書香節促銷推廣，沒有什麼特殊處理，是一個很平靜的狀態。
但在波瀾之下，噹噹網這家公司再一次因夫妻檔創始人的權利鬥爭被推上風口浪尖，這家老牌電商公司已然脫離電商平臺主幹道，如今，還經得起這樣的折騰嗎？
成立21年，噹噹仍只賣書
上個世紀90年代，中國互聯網開始萌芽，如今中國知名的互聯網公司阿里巴巴、騰訊均在當時成立，其中也包括噹噹。
1996年，李國慶和俞渝在美國相遇，因為情投意合，認識3個月的兩人閃婚了。婚後，他們決定回國幹一番事業，做一箇中國的亞馬遜。
1999年，噹噹網開始運營。後來吃掉噹噹大部分份額的京東CEO劉強東，當時還在中關村的檔口賣光磁產品，噹噹網和卓越網幾乎是代表中國最早的網購B2C平臺。
此後的幾年裡，噹噹網的日子順風順水，一度成為網上第一大書店。
2010年12月8日，噹噹網登陸紐交所，上市當天股價較發行價大漲86.94%，收報29.91美元，市值達23.3億美元。
彼時的當當，佔據中國網購市場40%的份額，但噹噹並沒有一直“響噹噹”，在2016年退市時，噹噹網的市場份額僅有1.3%，可謂慘淡。
噹噹市場份額的急劇下滑，既有外部競爭對手的狙擊，也有內部李國慶與俞渝商業理念的不合。
2010年，噹噹上市兩天後，劉強東發起了針對噹噹的狙擊，靠3C起家的京東，不僅火速上線圖書項目，並且以“每本書比競爭對手便宜20%”、“京東圖書5年不盈利”的戰略突襲噹噹大本營。
噹噹自然不甘示弱，發力3C、精品百貨、圖書等業務。但在京東的精準狙擊下，噹噹只能疲於應對，俞渝表示當時“被打得滿地找牙”。
同時，上市後的俞渝和李國慶，對商業競爭也達不成共識。2014年，母嬰和生鮮成為電商領域爭奪的重點品類，李國慶和俞渝開始對當當進行分管，俞渝管理噹噹原有業務，李國慶則開拓電子書、實體書店、文創等新業務。
從2015年到2017年，李國慶分管的新業務為噹噹帶來6000萬元利潤，但內部各自為政的模式，也在消耗噹噹的發展。
此後，極為看重利潤的俞渝，經營重點也全部放在了圖書品類上。據俞渝表示，一些出版社不僅在噹噹網上銷售圖書，同樣也把全國配書的業務交給了當當。由此，2017年噹噹在前置倉的收入有1億元以上。
“過去20年，噹噹銷售額和利潤年年增長，沒有過財務、經營危機”，2019年2月，俞渝在接受《財新》的採訪中說道。
俞渝公開了噹噹的經營數據，“2015年，噹噹淨利潤是9200萬元；2016年是8600萬元；2017年淨利潤是3億元，這一年淨利潤增長260%。2018年，銷售額118億元，同比增加14.4%，淨利潤4.25億元，增長34.9%”。
俞渝接管噹噹後，仍然將經營重點放在了圖書上，收入七成仍在圖書業務上，在圖書品類上，噹噹仍佔據中國市場40%。
噹噹100億元出頭的營收、4億到5億元的淨利潤、七成收入仍專注於圖書業務。俞渝對“小而美”狀態的滿意，也許就是噹噹停滯不前的原因。
如今，成立已經12年的當當，仍舊是隻賣圖書。
噹噹老矣，急需大手術
李國慶與俞渝的奪權“宮鬥”愈演愈烈，然而，於噹噹而言，企業聲譽一落千丈。
當天下午，噹噹甚至緊急發招聘需求，月薪5萬招聘公關總監，“處理企業危機公關，將企業的形象及聲譽損失降至最低”，招聘需求中寫到。
但是，一個公關總監是遠遠無法拯救噹噹的。
噹噹眼下的困境，受市場競爭格局所困，受資本所困，也受夫妻式治理模式所困。
經歷過互聯網泡沫的李國慶夫妻，對資金泡沫破滅的恐懼根深蒂固，財務背景的俞渝很會算賬，她曾表示：“從成立之初我們就採取了謹慎的持平增長策略。”
這樣的策略明顯不適合那個時代。2010年前後，互聯網行業到處是熱錢，騰訊曾發來合作邀請，但噹噹拒絕了。而京東依靠資本的力量迅速做大，它接受了資本，10年融資近30億美元，而謹慎的當當依然注重利潤。
最終的結果是，價格戰打了一年多，噹噹以失敗告終，股價還跌了30%。
噹噹不是沒想過改變，上市之後，李國慶也曾表示，上市以後對當當帶來的最大好處就是錢，說要在低價的保證上，隨時應對一切價格戰。“我們對一切價格戰的競爭者，都會採取報復性的還擊”，他說。
但噹噹畢竟是一家上市公司，彼時的資本市場對盈利有著嚴苛的要求，很難說服一個美國投資人信服以虧損換增長的故事。因為價格戰，好不容易盈利的當當在2011年又開始虧損，它的股價跌破發行價，之後再也沒能恢復。
利潤束縛了當當。2014年，噹噹恢復了盈利，但也放慢了增長。資本市場依舊相信亞馬遜的故事，但剛剛上市的京東顯然比噹噹更像亞馬遜，這一年，京東的收入已經超過 1100 億，噹噹的銷售額才79.6億元。
噹噹試圖擺脫資本的束縛。2015年，李國慶和俞渝在 2015 年發起私有化要約，讓噹噹退市。或許是陰差陽錯，噹噹早已錯過了最佳時機，當時中國的電商領域阿里、京東平分天下，噹噹不再擴張品類，而是成為了一家徹徹底底的書店，唯一的區別是，它開始佈局線下，要在三至五年內線下開 1000 家書店。
私有化後，噹噹實際控制權戲劇性的發生了變化。
李國慶表示，“當年在美國上市的時候，管理層的佔股是32%，其中我27.5%，俞渝5%。後來，噹噹私有化的時候，我同意和俞渝的佔股比例變成了五比五。後來俞渝建議雙方各自拿一半股權給兒子，並代持了兒子手上的所有股權，最後俞渝持股64%，李國慶27.5%”。
賣身海航外加逐漸淡出管理層，或許都不是李國慶希望的。後來的一年多時間，李國慶和俞渝的糾紛就開始暴露在陽光下。接受媒體採訪，公開對壘，獨自打車去東城區法院起訴離婚，採訪摔杯子等一系列操作，讓人瞠目結舌。
夫妻二人似乎早就忘記了相遇時的甜蜜——初次見面，俞渝說：“不知道為什麼，我想起了電影《廬山戀》裡的郭凱敏，他是那種聰明、有主見的小夥子。我給他講如何融資，他認真地用筆記下來，我一看就樂了。”
那張筆記紙，李國慶保存多年：“當時俞渝談吐中顯示出的才學與見識，震撼了我，只覺得她真是一個才女。”
感情不似當年，噹噹也早就不是一線梯隊，其營收常年在百億左右徘徊，與同年誕生的阿里巴巴早已不可同日而語。
走過21年，如今的當當，猶如多年沉痾的病人，物理治療只是隔靴搔癢，它需要的是一場徹頭徹尾的大手術。
然而，至今為止，還沒有找到主刀醫生。而在此之前，21歲的當當再也經不起折騰了。
