上市公司喜得龍破產退市，鱷萊特老闆棄廠失聯，德爾惠欠債6.36億元停業 ，當潛藏的冰山一角被撬開，世人驚訝地發現，那些風光在外的“晉江鞋企”的華麗外衣下，竟是滿目瘡痍，爬滿蝨子。
沒人料到這樣的結局。從福建貧瘠小漁村，到聲名顯赫的“中國鞋都”；從第一雙運動鞋開始，到知名運動品牌林立；從雄踞中國鞋業半壁江山，到幾近滅頂，30年間，晉江鞋企書寫了一部足以載入史冊的激盪傳奇。
曾經一度，晉江系運動品牌的誕生和發展，因充滿濃郁的魔幻現實主義色彩而被廣為傳頌，然而，彷彿一場可怕的命運輪迴，滯銷、鉅債、停產、倒閉等問題接踵而至，昔日光環被悉數碾壓成泥，直至被時代的潮水徹底吞沒。
登上拋物線的最高點後，下一秒便是隕落。
禍不單行，伴隨著勞動力成本上升及人民幣升值，一連串打擊接踵而至，資金鍊斷裂、同質化嚴重、庫存積壓、國外大牌湧入、電商衝擊……苦撐無果下，無數中小企業先行倒下。
內憂外患下，曾經的輝煌一去不復返，市場的瞬息萬變固然加速了這一過程，但從頭審視，晉江鞋企的衰敗，更多還在於其自身因素。
1. 家族化現象普遍，管理混亂難壯大
早期的晉江鞋企，均起於“家庭聯產、手工作坊”，家族觀念重，排外性強，即便隨後的幾十年間，生意越做越火，但從根源處帶來的影響卻未能消失。
在幾十個人、日產十幾雙鞋的小鞋廠中，基本算不上問題，但當公司已成為銷售過億甚至幾十億的大企業時，缺乏現代化管理制度的弊端就成了定時炸彈。在幾十個人、日產十幾雙鞋的小鞋廠中，基本算不上問題，但當公司已成為銷售過億甚至幾十億的大企業時，缺乏現代化管理制度的弊端就成了定時炸彈。
2. 浮於表象求規模，不思生變成棄子
晉江老闆敢拼敢做，學習能力強，但在眼界格局上，卻又委實侷限，以至於屢屢輸掉大好局面。
在圈子裡，“建更多的廠、開更多的店”是晉江老闆們的慣性思維，企業間常年內鬥不斷，狠拼發展經銷商、鋪渠道的速度，當時甚至出了官方競爭排名，看誰能把誰比下去。
而彼時，市場正在發生鉅變。過快的擴張反而使得行業集中度加劇，產品同質化嚴重，兼之國際體育品牌的平民化轉變，競爭進入白熱化。
3. 無視背後法律風險，攀比上市嘗苦果
在2007年前，晉江僅有恆安、鳳竹、七匹狼等5家上市公司，但隨著2007年安踏香港上市，財富大增後，晉江鞋企上市之勢一發不可收拾，企業上市與否，成為晉江企業家成功的重要標誌。
事實上，更多企業並未遵從價值創造的規律，而是存在投機與攀比心理，財務造假、資本挪騰，甚至退市再轉戰其他市場等，是一些晉江企業間心照不宣的操作手法。
本來勢頭不錯的德爾惠，很大程度上就是被急於上市拖垮了。財務造假、創始人變故、折戟IPO、法律糾紛不斷。前後近8年的時間，始終未能如願的德爾惠公司在惡性循環下，品牌和業務一落千丈，資產被抵押拍賣，徹底關停。
上市再退市，晉江鞋企們以榮耀之姿登臺，卻以狼狽之態收場，早知今日，何必當初。
其實在商業上想要成功從來都不是一朝一夕的事，憑藉“運氣”是不可能真正打動消費者的。而上市路上有各種各樣、千變萬化的法律坑，加多寶打官司打了7年多，卻連連敗訴，如果當時能有個像法興諮詢一樣的法律機構明傍身，結果會不會不一樣？
所以，正是法興諮詢所說的，預防是解決問題最好的辦法，創業路上不容易，往往成功的幾率是很小的，真正能走向成功的，除了腳踏實地，更應有強大的法律風險防控的護衛，保障公司做的每一個決策都不觸碰法律的雷區。
