上市公司喜得龙破产退市，鳄莱特老板弃厂失联，德尔惠欠债6.36亿元停业 ，当潜藏的冰山一角被撬开，世人惊讶地发现，那些风光在外的“晋江鞋企”的华丽外衣下，竟是满目疮痍，爬满虱子。
没人料到这样的结局。从福建贫瘠小渔村，到声名显赫的“中国鞋都”；从第一双运动鞋开始，到知名运动品牌林立；从雄踞中国鞋业半壁江山，到几近灭顶，30年间，晋江鞋企书写了一部足以载入史册的激荡传奇。
曾经一度，晋江系运动品牌的诞生和发展，因充满浓郁的魔幻现实主义色彩而被广为传颂，然而，仿佛一场可怕的命运轮回，滞销、巨债、停产、倒闭等问题接踵而至，昔日光环被悉数碾压成泥，直至被时代的潮水彻底吞没。
登上抛物线的最高点后，下一秒便是陨落。
祸不单行，伴随着劳动力成本上升及人民币升值，一连串打击接踵而至，资金链断裂、同质化严重、库存积压、国外大牌涌入、电商冲击……苦撑无果下，无数中小企业先行倒下。
内忧外患下，曾经的辉煌一去不复返，市场的瞬息万变固然加速了这一过程，但从头审视，晋江鞋企的衰败，更多还在于其自身因素。
1. 家族化现象普遍，管理混乱难壮大
早期的晋江鞋企，均起于“家庭联产、手工作坊”，家族观念重，排外性强，即便随后的几十年间，生意越做越火，但从根源处带来的影响却未能消失。
在几十个人、日产十几双鞋的小鞋厂中，基本算不上问题，但当公司已成为销售过亿甚至几十亿的大企业时，缺乏现代化管理制度的弊端就成了定时炸弹。在几十个人、日产十几双鞋的小鞋厂中，基本算不上问题，但当公司已成为销售过亿甚至几十亿的大企业时，缺乏现代化管理制度的弊端就成了定时炸弹。
2. 浮于表象求规模，不思生变成弃子
晋江老板敢拼敢做，学习能力强，但在眼界格局上，却又委实局限，以至于屡屡输掉大好局面。
在圈子里，“建更多的厂、开更多的店”是晋江老板们的惯性思维，企业间常年内斗不断，狠拼发展经销商、铺渠道的速度，当时甚至出了官方竞争排名，看谁能把谁比下去。
而彼时，市场正在发生巨变。过快的扩张反而使得行业集中度加剧，产品同质化严重，兼之国际体育品牌的平民化转变，竞争进入白热化。
3. 无视背后法律风险，攀比上市尝苦果
在2007年前，晋江仅有恒安、凤竹、七匹狼等5家上市公司，但随着2007年安踏香港上市，财富大增后，晋江鞋企上市之势一发不可收拾，企业上市与否，成为晋江企业家成功的重要标志。
事实上，更多企业并未遵从价值创造的规律，而是存在投机与攀比心理，财务造假、资本挪腾，甚至退市再转战其他市场等，是一些晋江企业间心照不宣的操作手法。
本来势头不错的德尔惠，很大程度上就是被急于上市拖垮了。财务造假、创始人变故、折戟IPO、法律纠纷不断。前后近8年的时间，始终未能如愿的德尔惠公司在恶性循环下，品牌和业务一落千丈，资产被抵押拍卖，彻底关停。
上市再退市，晋江鞋企们以荣耀之姿登台，却以狼狈之态收场，早知今日，何必当初。
其实在商业上想要成功从来都不是一朝一夕的事，凭借“运气”是不可能真正打动消费者的。而上市路上有各种各样、千变万化的法律坑，加多宝打官司打了7年多，却连连败诉，如果当时能有个像法兴咨询一样的法律机构明傍身，结果会不会不一样？
所以，正是法兴咨询所说的，预防是解决问题最好的办法，创业路上不容易，往往成功的几率是很小的，真正能走向成功的，除了脚踏实地，更应有强大的法律风险防控的护卫，保障公司做的每一个决策都不触碰法律的雷区。
