中午吃瓜的時候，看到某文章裡一個評論，成功承包了我一整天的笑點。她估計是想把我笑死，好繼承我的辣條？
評論是這樣的：最近總裁都好忙，出軌的出軌，進監獄的進監獄，偷東西的偷東西。
瞬間懂了。
話說最近出軌的那位總裁，不用多提，大家都知道他是誰了。
4月27日，據新聞媒體報道，阿里集團公佈了"蔣凡事件"的調查處理結果。
管理層討論決定對蔣凡作以下處分：
1、管理層提議並得到合夥人委員會批准，即日起取消阿里合夥人身份。
2、記過處分。
3、降級。職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁）。
4、取消上一財年度所有獎勵。
縱觀以上四點處罰，其中三點記過、降級、取消獎勵，都在人們意料之中。然，取消阿里合夥人身份這一點，卻讓人始料未及。
這一重錘打下來，對蔣凡個人的未來職業生涯、道德操守評估等，將起到不可磨滅的不利影響。
據業內資深人士透露，在阿里，合夥人制度是將公司的控制權在形式上歸於30人左右的核心高管團隊，即合夥人會議，以此實現某種程度上的集體領導。
換言之，阿里合夥人會議，就是阿里的最高權力中心。
基本上決定著集團下轄各子行業公司的生死命運、行業走向、以及未來5-10年的整體規劃。
如今，蔣凡被取消合夥人資格，主要原因在於個人生活作風問題（一場原配夫人花花，公開叫板手撕網紅張三），而引發他總裁仕途的大震盪。
他也從此，從人人看好的"太子"接班人，跌落凡塵，還貢獻給全網一出狗血大戲。
正所謂，女人似水，可載舟，亦可覆舟。
而他仕途大受影響，金錢上更是損失巨大。
一方面，他每年2億的合夥人分紅，從此一去不復返。
據聞，阿里合夥人每5年才會出現一個，地位比總裁都高，現如今的38個合夥人中，每年每人都能拿到2億分紅。
另一方面，蔣總裁從M7降到M6，從管理崗倒退了一大步，且是難以超越估計很難翻身的一大退步。肉眼可見的損失，大約在2000萬+。
根據阿里職級體系分析，M7薪資約為年薪500+加股票，M6是320萬+加股票，差距在180萬左右；
年度配股大為縮水，網傳最保險估計，他將損失1500萬+每年的股權收益；
連帶地，個人行政配置比如用車、出行、住宿、補貼等等，也會大幅降低。
M7是個什麼概念？
就是各集團總裁，各種O，各位熟知的阿里各類傳奇管理者，例如彭蕾，陸兆禧，蔡崇信，曾鳴，就是這個級別區間的大人物。
而M6，不過中層級別的集團副總裁。
跟M7的大佬級和高檔次相比，相差的，何止十萬八千里？
根據百科資料：
阿里的等級，簡單來說分為P序列和M序列。因阿里巴巴從B2B發家，需要管理大量銷售業務，所以建立了強大且領先的管理體系，即 M 序列。
隨著技術的重要性不斷的提高，目前M序列已不太對中下層員工開放，所以他們一般都走P序列，也就是"技術"路線。
這裡的技術是泛技術、專業能力，不是指計算機。
蔣總裁，走的顯然是M體系，即生涯規劃裡的管理路徑。
升遷之路不外乎是主管、經理、高級經理、總監、副總裁、總裁等，而在阿里職級體系裡對應的，就是M2、M3、M4、M5、M6等級別。
蔣凡此次被踢出38人"圓桌會議"，個人醜聞弄得人盡皆知，如果時光能夠倒流，他還會不會再走老路？
一個男人，一個體面且聰明的男人，最最重要的，玩兒什麼都別玩婚內出軌，總有一天，會遭反噬。
所以，奉勸所有婚姻裡的男女，對伴侶忠誠。忠誠，才是維繫婚姻恆久遠的唯一途徑。
最後，很多人評論說，阿里此次忍痛割愛、"斷臂求生"，真正體現出了阿里在用人上對道德標準的嚴格要求。
或許。
眾所周知，阿里將員工的能力評價分為三層，包括價值觀、專業能力和流程能力。
其中，價值觀的審核佔據了基礎能力的75%，其次是流程能力的15%，以及專業能力的10%。也就是說，在阿里巴巴，價值觀是決定一切的準繩。
這一點，在招聘和培訓流程上，就已經高度說明並徹底貫徹著價值觀這一原則。
身為曾經的M7高層的蔣凡總裁，一定深深明白阿里的價值觀。管理層用道德和價值來規範員工，也需更加明確堅定地約束自己。
而蔣總裁明知故犯，在個人生活作風上引發一邊倒的道德質疑，還能用某明星說過的那句："我只是犯了所有男人都會犯的錯"，來解釋嗎？
就想問問如今這不上不下的局面，他會後悔麼？
作者：胖花
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