老闆是企業中最重要也是最核心的人物，老闆優秀企業才會更好，如果老闆是個庸人，那麼企業必會衰落，只有在好老闆的帶領下，員工才能踏實工作，企業才能蓬勃發展。那麼我們如何才能成為一個好老闆呢？
1.不要總想當自己企業的皇帝
很多老闆在企業做到一定規模後，自信心膨脹，自大而目空一切，獨斷專行，唯我獨尊。總是認為企業成功的功勞都是自己的，失敗都是下屬執行不力造成的。聽不得半點不同意見，否則就對那些持不同意見者進行打壓，久而久之，老闆很難在企業中聽到不同的聲音，開會時總是一邊倒，老闆愛聽什麼，下屬就講什麼，有獨立思想敢於直言的會受到排擠甚至離開企業，企業經營在“老闆的英明領導下”逐漸衰敗，一個人再怎麼強大也抵不過一個團隊的力量。那些總想用一個人的大腦控制所有人手腳的老闆最後什麼都控制不了，只能走向崩潰。
真正優秀的老闆是不會覺得自己高人一等的，反而會非常謙虛好學，只有在這樣的領導帶領下，企業才會越來越昌盛。
2.誠信做人、踏實做事
國內曝光的食品、乳製品、藥品等行業醜聞層出不窮，即使是工業品、房地產等行業也普遍存在偷工減料的現象，但出來混終究是要還的，三鹿之流的企業倒下了，那些山寨的產品也開始遭到消費者的拋棄，市場正日趨成熟。企業要想做強做大、基業長青，老闆還得親自踐行“誠信”二字，而不是僅僅喊喊口號，好的老闆都會從自身做起，堅持“誠信做人，踏實做事”。
3.切勿急功近利
很多企業老闆熱衷“短平快”，看到什麼賺錢就幹什麼，缺乏企業使命及長遠戰略規劃，很少有人真正投資於企業創新，這就是為什麼有那麼多企業失敗的原因。但真正優秀的老闆明白，如果想做好企業是切不可急功近利的，一定要一步一個腳印，紮實穩打，這樣企業才能越做越大、越做越好。
4.不要把“套路”用到企業裡來
有的老闆擔心下面的團隊太團結，會共同來對付自己、損害企業利益，於是喜歡挑起爭端，讓內部不得安寧，比如讓幾個部門形成直接競爭關係，選擇不合的人組成一個團隊互相制約，甚至是“一個人做事，三個人監督”，結果企業效率下降，很多精力被白白耗掉。
企業運行依賴的是系統的管理體系，包括組織結構、制度流程、有效的激勵以及恰當的風險管控機制，而不是互相猜忌、明爭暗鬥。
企業如果想從小做大，老闆需要不斷挑戰自己，轉變自己的觀念。現實中，很多企業老闆沒有意識到他們正在變成企業成長最大的障礙，當你的企業幾年來一直停滯不前時，建議深刻反思自己有無以上行為，如果有請及時做出轉變，相信會有意想不到的收穫。
