从问题分析开始,步步为营构建知识体系

从问题分析开始,步步为营构建知识体系

很多了不起的人和事,总是从问题开始。

中国人没有自己的芯片,所以有了自研的芯片,才有了美国的所谓封禁;

中国人没有通信的标准,所以有了华为5G标准的25%颠覆了高通的一家独大,才有了美国所谓的封禁;

中国人没有自己成熟的手机操作系统,所以有了谷歌在Android上对华为限制,才有了鸿蒙系统这个所谓备胎。

没有了问题,就没有解决问题的人,也就没有了解决问题的事,所以人类也谈不上进步。

从问题分析开始,步步为营构建知识体系

更多的人只看热闹,所以没看到问题。

华为事件里,大家只想到买华为手机支持华为,没看到华为在标准专利上的努力;

格力与奥克斯直接的针锋相对,大家只看到了董明珠舌战的技巧,没看到专利和标准的底线;

曹云金离婚、何超盈“壕气冲天”的婚礼,大家只看到了八卦,没看到没有话题就没有媒体。

很多表面现象,如果去寻找问题,最终就能看到本质,所以需要问题分析。

从问题分析开始,步步为营构建知识体系

问题驱动下,知识就会产生,最后就会沉淀出知识体系。

产品经理看不到问题,就没有产品的诞生,那么他就该失业了;

架构师看不到问题,就没有技术架构的目的,那么他就该失业了;

企业家看不到问题,就花光了所有钱,那么他就该休息了。

产品经理看到了问题,就会谈用户画像,谈用户体验,谈商业变现,那么就有产品经理的知识体系;

架构师看到了问题,就会谈代码重构、谈性能优化,谈全栈开发,那么就有架构师的知识体系;

企业家看到了问题,就会谈战略布局、谈盈亏平衡,谈企业架构,那么就有企业经营的知识体系;

从问题分析开始,步步为营构建知识体系

是的,我很忙!忙到无法思考~ 这也是问题!

所以,给自己一个空间,逼自己写点东西,不要太过有目的性的,只是传播一点很浅很浅的知识,或者留下点什么。

从问题分析开始,步步为营构建知识体系

在这个空间里,是去中心化的。如果你感觉到什么,那么,你就是中心~~


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