對職場人士而言，公司就是一個將所有人的力量團結在一起的地方。但你應該有過這種經歷，你想到了一個非常好的主意，而且相信它的前景一定是光明的，你想號召所有人都來幫助你完成它，你剛一提出卻立即就被斃了。
對於這種情況，你到底該怎麼辦呢？
公司是一個團結所有人力量的地方
一、“不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡”
我有個前同事，跟幾個合夥人一起創業，但沒幾個月就賠得傾家蕩產，血本無歸。我便問他，“你們不是準備的挺充分的嘛，怎麼會失敗呢？”
他說：“每次我提出一個絕妙的想法，他們連思考都不思考，就開始用各種愚蠢的語言抨擊我，我自然也就開始跟他們吵，吵得多了，最後導致任何項目也推行不下去，大家反而反目成仇，公司也就倒閉了。”
是的，我這位前同事的情況跟我們熟知的電影-《中國合夥人》一模一樣，還真是“開公司不要跟最好的朋友合作啊”！
其實在生活中你可能也有過這種經歷，你想出了一個好主意，然後興沖沖地向所有同事提出，你本以為他們會拍手稱快，但是他們卻並不在意，甚至有人開始貶低、嘲笑你，你變得莫名其妙，還有點面紅耳赤，你天縱奇才的好主意就這樣被忽略了。
如果好主意關聯的是小事，那你沮喪、失落、尷尬的情緒可能很快就過去了；但如果好主意關聯的是大事，這種落空後帶來的影響可能會很長時間縈繞在你的心頭，成為揮之不去的遺憾。
商業史上這類事件層出不窮。
不管是日本曾經名噪一時的柯達公司，還是中國人家喻戶曉的諾基亞手機，在他們公司倒閉之前都曾有員工提出過改革的好點子，但是由於沒有被採納，這才導致公司在時代的浪潮中由盛轉衰。
所以，職場中，當你提出好主意被斃時，千萬不能意氣用事，說一句“隨他去吧”，又或者自暴自棄，以後對公司發展也不聞不問，這對公司未來是極為不利的。當然，這也要求你在提出好主意時要想辦法讓所有人都採納。
那麼，你有沒有想過為什麼他人總是不同意你的觀點呢？
《中國合夥人》電影劇照
二、相似性和社會認同原則
職場中，每個人都習慣站在自身立場上看問題，因為這樣最便捷、最省力，但這樣其實也會導致很多侷限，畢竟每個人的學歷背景、職場經驗、思維習慣都不甚相同。
心理學上有一個相似性原則，即每個人都喜歡跟我們具有相似特性的人。比如，你可以想想，你是不是更關注跟你具有同一姓氏的人，甚至相信他們的人品更好？職場中，你是不是更喜歡跟你同一部門的人勝過其他部門？
其實，哪怕別人只是跟你在某一點上相似，你也會更青睞他。
我們之所以會這樣做，原因其實是我們更喜歡、更信任自己。我們喜歡和信任的也是對方身上我們自己的影子。
很多做銷售工作的職場人可以利用相似性原則迅速與對方建立起良好的關係，這對提升工作成果有極大的幫助。比如，當顧客說到他是哪個學校畢業的，你可以說我去過那所學校，風景非常好，這樣對方便會跟你的關係很親近。
正是因為相似性原則，對那些跟我們大不相同的人，我們往往也容易生氣，然後貶低、嘲諷他們。你可以想想，你是不是經常跟同事因為對某一事物擁有不同觀點而鬧矛盾和吵架？一旦吵架便會阻擋好主意的施行。
除了相似性，社會認同原則也會阻擋別人認同你的主意。
什麼叫社會認同原則呢？也就是我們常說的從眾心理，羊群效應，牆頭草、隨風倒。
你反思一下自己，你有沒有在職場中因為湊熱鬧、懶於思考，做出符合社會認同、大眾期望的選擇？即便這樣有可能不正確，甚至對他人造成傷害。
很多人其實都有，只是看他們敢不敢承認。
為什麼會出現這種現象呢？因為人的精力是有限的，人更是如此。如果你做出每一個選擇都要思考的話，那就太浪費能量了。而且，能被大眾廣泛認同的意見往往都很不錯，這也會讓人很有安全感。
中國有很多老話，比如“木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之”，“槍打出頭鳥”等，就是對那些出風頭、不合群、愛炫耀的人給出的警告。
現代心理學研究也證明了社會認同原則。
心理學家做過這樣一些實驗，在某些情況下，人們會因為與他人持有不同觀點而保持緘默不語，甚至達到了寧願說謊也不表達相左意見的程度。
所以，綜合以上兩種原則來看的話，職場中，人們會因為自身立場、侷限的問題，而與他人對某一事物產生異議，那些持有不同觀點的人會對你大加抨擊。還有很多人本來沒有立場，只因為與你對立的那個陣營人多，便開始否定你的觀點。
讓別人認同你的觀點是一門藝術！
三、如何讓同事同意你的好主意？
職場中，很多人都是把提出反對你觀點的人視為大敵，但其實這是極其不對的。你必須要明白，那些反對你的人，往往並沒有惡意，他們不是壞人，不是壞人，不是壞人！他們只是恰好跟你擁有不同的觀點而已，所以你不要害怕，甚至厭惡那些反對者，而是要尊重他們，你要歡迎他們隨時“放馬”過來。
這點說起來很簡單，但其實做起來卻並不容易。
還有，職場上，你在提出一個好主意時，並不是要贏得那些反對者的同意，而是要贏得大多數人的同意，因為有些人是永遠都不會同意的。你不能僅僅滿足於51%的同意，否則在實踐過程中任何一點小問題和不確定因素，都會導致你沒有足夠的人力、物力應對，你的計劃也會偏離正常軌道。
而且，只要你能正確應對，那些反對者其實是在幫你。因為你在應對那些反對者時，職場上的其他人也會更瞭解你的主意，這也要求你在提出自己的好主意之前，提前預測好可能會碰到的反對意見，以便在別人反對時不會慌亂、焦慮。
同時你要注意，在別人反對你的意見時，要以簡單方式應對，這樣不僅讓別人覺得你很精幹、從而多多關注你，還能減輕別人對你的人身攻擊，更能防止他人的故意拖延和攪局，你也就把別人的抨擊意見扭轉為了強項。
在《認同：贏取支持的藝術》這本書中，就提到一個應對反對意見的步驟：引起關注、贏得理解、贏得支持。
在這個快節奏的時代，人們越來越缺乏耐心，又加上信息洪流的巨大抨擊，我們面對信息過載難免疲於應對，對某一事物的關注度和注意力也大幅降低。
有關研究表明，職場中每個人在一週內接觸到的建議、計劃高達1萬條，每年有52周，也就是說每個人一年內就能得到52萬條信息。所以首先你要讓對方在浩如煙海的信息浪潮中關注到你的好主意，這就需要你細心規劃，因為有時即便你站在對方面前，對方也不一定會傾聽你的主意。
當他人開始關注你的主意時，肯定會有人表示不同意見，如果你感覺你是在和白痴打交道時，你要注意，那只是你的錯覺，並不是現實。無論同事看起來有多麼愚蠢和咎由自取，你這時候千萬不能情緒化、以暴制暴。因為這樣做的話，你只會獲得片刻的滿足，這種無理的態度和行為是會引發一系列惡果的。
當反對者和你都被情緒激化，你們最終會演變成一場唇槍舌戰，最後所有人都覺得你的樣子不合適，從而引發眾怒，這當然不會贏得所有同事的理解。
如果你能夠尊重那些對你惡語相向的反對者，你不僅會在情感上把對方拉到你這一邊，他們也會很有可能傾聽你的觀點並支持你，而且人們會把那些反對者視為自戀狂和無知的人，從而抨擊反對者。
職場中，在你對那些反對者作出回應時，你要注意在場所有人的反應，因為他們的行為會告訴你他們的觀點，這樣你也能迅速做出反應，贏得多數人的支持。
職場中，想讓好主意獲得支持是一門藝術，只要你認真按照以上這些要求去做，就一定會達到最終的目標。
