管理大师德鲁克曾说过：你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。
有项问卷调查2000多名职场人士，造成员工离职的一个重要因素是：与上级的关系存在问题。不排除上级能力欠缺的可能，但大多是因为自己还没领悟到“向上管理”的重要性。
合格的职场人，于己要将本职工作做好，向下要管理自己的团队，向上更要做到管理自己的上级。
很多人向洞鉴君反应：我平时也要求自己向上管理，但上级经常回绝我的请求，否定我提的建议，仿佛是在故意刁难我，这是为什么？
向上管理不仅需要有意识，还要掌握方法。和珅和纪晓岚就是成功的向上管理案例：
反派和珅背着乾隆贪污赃款，把朝廷搅得浑浊不堪；正派纪晓岚常常公然顶撞乾隆，让乾隆很没面子。
可就是这样两个人却偏偏深受乾隆恩宠，因为纪晓岚懂得帮助乾隆处理繁杂的政务，和珅懂得给乾隆找乐子。
那么现代职场中如何做到向上管理？下面我们从几个案例来分析：
1、及时向上反馈
很多职场人存在这样一个问题：只知道闷头做事，从不主动向领导汇报，领导反来询问情况时又紧张得憋不出话。
这就是典型的畏上心理：把上级当作掌握自己生死的判官，敬而远之的态度只会让上级疏离你。
负责产品的小王工作交付延期，整个项目因此紧急推迟。
上级急忙找到小王：产品进度怎么样了？？
小王：抱歉领导，产品延期了。
上级：为什么延期？
小王：因为某某原因延期。
上级：为什么不汇报，我吩咐小李去办就好。
小王：我怕麻烦您，打扰您工作。
原本只是很小的问题，但由于下属没有及时向上级汇报，导致这个项目停掉，损失惨重。如果是你的下属出现这种情况，你会是什么心情？
所以上级需要有对下属工作情况的知情权，我们应该主动向上级汇报工作进展和遇到的难题，也许上级不经意间的指导就会对我们的工作起到极大的帮助。
2、给领导选择题，适当提出建议
某零售企业市场部欲策划一场线下活动来打造新产品的品牌形象，但企划提出的费用申请却被上级当场毙掉。
情急下只好市场经理出手，市场经理立即罗列项目需求，根据风险系数设计三套策划方案，分别计算评估投入成本、预计收益。
在把三套方案呈现给上级后，提出自己的意见：方案三风险低，且推行方式更符合企业价值观。
上级充分考虑市场经理的意见，选择风险较低的方案三，批准了费用申请。最终品牌推广十分成功，市场部季度奖金翻倍。
相比于之前企划粗暴地把问题直接扔给上级，市场经理的操作就要聪明的多。
如何解决问题不应该是上级思考的问题，我们在汇报问题的同时需要带着解决方案，让上级做选择，至于怎么让上级的选择偏向于你，就要学习上面市场经理的智慧。
3、懂得“利用”上级
疫情下某传统企业为稳定现金流，需要整合公司的采购链，降低运营成本。总经理将重任交给了运营总监。
企业的采购往往牵扯多方利益，阻力重重，稍有不慎就会陷入泥潭，如何将方案推进下去，是让人头疼的问题。
这位总监的决策就很智慧：首先制定了整套采购业务整合方案，在总经理审批后，总监提出希望总经理能够召集相关部门负责人，亲自宣布方案实施计划。
总经理在会议上宣布了这一计划，将其上升到企业生死存亡的高度，要求各部门积极配合。这一举措让各部门负责人感受到管理层对方案的重视和支持，统一了思想，为后续执行扫清障碍，最终方案顺利落实。
透过这个案例我们可以看出，上级不是一个不可触碰的角色，如果能够巧妙地引导，上级就是我们手中最大的资源，有助我们完成工作目标。
结语：
销售最厉害的技巧就是站在客户的角度去推销产品，“向上管理“也是如此。
将上述几个案例总结，你会发现：向上管理就是去了解上级的需求，我们在满足上级需求的同时上级也在助力我们的工作，也就是相互成就。
洞鉴君认为向上管理不等于溜须拍马，升职加薪仅仅是向上管理的一个结果而不是目的。
真正值得我们学习向上管理的点在于提升我们的格局：当你和上级逐渐建立起信任，成为志同道合的同仁时，你们就是彼此的贵人，相互促进未来的提升。
洞鉴君很喜欢一句话，望与诸君共勉：
先成全自己再成全别人，是本能；
先成全别人再成全自己，是格局。
