中义理论，我研究了十余年，形成了十余万字的作品，可以说其已浸入骨髓，转化到了行动之中。
中义理论，我系统研究了十余年，形成了100篇文字作品，可以说早已浸入骨髓，转化为了行动的指南，并常用此理帮助亲友解决现实问题。
前不久，家中亲人遇到一事，说是单位上老同志多，领导叫不动，常会为交接报刊资料之类的事儿吵架。于是乎，领导便把所有的工作都往她身上交。
之所以是交，而不是压，是因为领导对她很好，只是工作安排不下去，便只好叫她做罢了。但是，我觉得这不是良策，因为她工资又不会多拿，尤其担心累坏了身体，没有人管的，我身边有先例。
如果说得更严重一点，从用人角度讲，这既不是使用，更不是重用，而是一种利用。于是乎，我特别气愤，因为我曾经在政协就遭遇过如此境况。当时一个人干的事，现在四个人做。你想想，我一米七一的个子，当时却只有103斤，瘦得连裤子都靠胯来挂。
介于此，我建议松果找领导好好谈谈，年轻人是应该做事，也可以多做点事，但绝不是大包大揽，成为大家的劳工，不说工资没有多干多得，至少心里这道坎难过去。
同时，我给松果讲，要做中义理论的实践者，即做人既不过于自我，但也不要过度讨好人，而是始终保持独立的我，尤其过度牺牲自我的做法，是无法保持长久的，因为你的付出没有回报，加之有种不平等心理，久而久之便会心理失衡不愉，进而影响人际关系。事实上，人际关系最好的基调是平等，唯有如此才能长久。
可松果对我讲，不好给领导说啊！咋不好说呢？我知道现在的领导不好当，都是陪笑脸做工作，不然无人会听，完全没了过去的风光，因为人想做官的欲望低了，想利用就难。于是，我给松果讲，找个大家心情都不错的时机，给领导讲讲岗位职责的事，同时也传授点管理办法，最好让大家动起来，做到各就各位、各司其职。
后来我发现，不是不好说，而是松果内心善良，难以启齿。于是，我只好给她打气，教她坚持做好自己，不要去管他人。倘若有了这种心态，那么你心里就会有底气，也就有胆量把内心的话儿讲出来。因为，你不在乎别人怎么说，那么你自己首先站直了，同时你又是出于公心，自然心里更自信。
松果听了我的法子，紧锁的眉头慢慢舒展开来。看到她变得高兴的样子，我的心里也愉快了不少。
