通常來說“爆品”很難打造，滿世界都在喊著做“爆品”，但真正能十幾億規模的爆品，少之又少。
說“戰略新品”、“大單品”應該比較合適。做大單品和戰略新品需要經過市場的檢驗。
一般企業實踐的時候，不是單一產品問世，往往要做產品組合，即：多條產品線，每個產品線包含若干產品，而每類產品又包含品種、規格上的差異。
如何來確定產品組合的“寬度”、“長度”、“深度”及相關性？
有沒有比較接地氣的操作方法？
小編知道的產品線組合設計有“三”、“六”兩種方法：
一、三類產品的產品線組合：
1.1、引流產品：
1.2、核心產品：
1.3、戰略產品：
二、六類產品的產品組合：
2.1、形象產品：主要價值是為企業贏得利潤。通常與競品相比，差異化優勢明顯，附加值高，一般採取中高價位，銷量未必大，利潤很高。
2.2、主利潤產品：主要價值是為企業贏得利潤。通常與競品相比，差異化優勢明顯，附加值高，一般採取中高價位，銷量未必大，利潤很高。
2.3、主銷產品：主要價值是分攤企業運營成本。這類“通貨”產品，差異化不明顯，銷量大但利潤低，同類廠家價格水平接近。
2.4、上量產品：主要價值是提高市場佔有率、分攤成本及攻擊競品。通常其銷量大利潤低（微利甚至負利），亦可稱之為“工具產品”。
2.5、參比產品：主要價值是作為“假想敵”和“陪練”來證明和體現自己產品的價值，亦可稱之為“策略產品”。
2.6、輔助產品：主要價值是“虛張聲勢”和“裝點門面”，用來增加產品線的寬度，展示和襯托企業實力。
（以上文字，非原創，來源於格勤教育與盛景網聯）
具體判斷哪個產品該歸為哪類，需要弄進行一番數據分析和測評，有興趣的聯繫小編。
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