疫情期間，名聲大起的人，非張文宏莫屬。
從名不見經傳，到廣為天下所知，有人說他有醫術、有醫德；也有人說他敢講實話，有大局觀。
這些當然不可否認，但是，我覺得很多人忽略張文宏最醒目的一個優點：
太會講話了！
我簡單帶你做個覆盤。
1月29日，張文宏首次進入公眾視野，他的一句“換共產黨上”，引起大家的強烈支持與共鳴。
然而，如果你看看他的表達內容，會發現非常的有“章法”。
面對鏡頭，他說：
“今天我做了兩件事，第一件事，是查房；第二件事，是換崗。”
請問看到這句話，你會有什麼反應？
你應該是和很多人一樣，對“查房”理解，對“換崗”疑惑。
因為“查房”，誰都知道是什麼意思，然而，一說到“換崗”，你就會冒出很多問號：
“換誰的崗？為什麼要換崗？......”
有了懸念，你就有聽下去的念頭。
懂得一些表達技巧的人都知道，這叫
“結論先行”。
也就是，把你要表達的核心觀點，放在最前面，然後層層展開解釋。
這樣就能牢牢地抓住聽眾的注意力。
在接下來的表達裡，張文宏竟然熟練應用了“SCQA故事”表達模型。
他先說了“情景（S）”：
很多醫生，暴露在病毒面前很久，他們是了不起的人。
他用極其精煉的語言，描述了這些醫生的困境。
緊接著，他說了事件中的“衝突（C）”：
不能欺負老實人。
這是點睛之筆，多數老實人，都有受過欺負的經歷，所以，這是個衝突點，立刻能引起大家的共鳴。
然後，他提出了“疑問（Q）”：
這一次我做了一個決定，把所有崗位的醫生全都換下來，換成誰？
最後，給出了“答案（A）":
換成科室裡所有的共產黨員......
你看，張文宏的表達能力是不是很牛？
在CC講壇上，他為了說明”流感“和“感冒”的區別，這樣說到：
“如果流行性感冒是老虎，那麼感冒連兔子都不是，頂多是個爬蟲......”
這個生動的類比，一下子就把兩者的區別，形象地呈現給了大家。
這種“類比法”，是專業人士向外行宣講專業知識的最好方法。
實際上，只要你願意，你幾乎可以在張文宏所有的言論中找到一些“套路”。
4月6日，財新網採訪張文宏，問：
“中國疫情漸趨平穩，如何研判未來一段時間的輸入風險？”
張文宏是這麼回答的：
最近，我們對航空事實上是進行管控的，但不可能一直管控下去......
現在，中國疫情控制很好，我們也很有信心......
將來，我們的困難在於一手要抓經濟，一手要防止疫情反彈......
這在表達技巧中，叫“時間框”，通過“過去、現在、將來”3個框子，將自己要表達的內容裝進去。
經我這麼一分析，你大概也知道，表達確實是有套路的。
張文宏也許沒專門去學過表達技巧，但是，至少也是在實踐中摸索到了這些套路。
