編輯 | 許敏君
來源 | 幸福匯文化機構
幸福匯終身戰略合作單位
廣東省南方彩色製版有限公司 曾常青
落地學員
落地企業概況
廣東省南方彩色製版有限公司成立於1993年5月，公司地處佛山市南海區黃岐廣佛商圈交匯點。公司為中外合資企業，專注於裝飾紙印刷版的設計與生產，是目前國內規模較大且技術水平領先的專業製版企業。公司佔地近兩萬平方米，擁有8000多平方米的生產車間和設計研發部門，定製化生產滿足客戶需求，生產出優質的電子雕刻版輥和激光雕刻版輥。
*廣東省南方彩色製版有限公司以下簡稱“南方製版”
南方製版的前世今生
（鄭東明博士參觀南方製版佛山總部）
成立25週年的南方製版在企業發展的鴻途中，歷經數次與時俱進的改革，形成現如今的重資產工業化國有型企業。
曾常青同學首先帶領著鄭東明博士參觀了南方製版工藝生產的一整條流水線，高精度、先進的電子雕刻版輥和激光雕刻版輥設備生產車間、以及裝飾製版印刷研發中心。
與幸福匯的結緣
曾常青同學於今年6月份聯繫到幸福匯課程顧問，表示對幸福匯企業頂層設計2.0版本的課程表中的內容非常感興趣，在諮詢過程中，知道了幸福匯的企業頂層設計課程針對南方製版目前在企業人員能動性問題上能給企業帶來幫助，於是選擇參加幸福匯9月份企業頂層設計課程的學習。
（《企業頂層設計2.0》三天兩夜的課程表）
（曾常青同學報名頂層設計商學院戰略班）
（9月份企業頂層設計課程現場）
急需鄭“醫生”的檢驗報告
（南方製版董事長劉偉）
在本次落地南方製版過程中，初步地瞭解到企業領導層對南方製版的願景和目標，以及當下企業即將面臨的問題，和制度上存在的問題。劉董事長表達說，非常需要這麼一個“頂級智囊”在身邊幫助企業把頂層設計給落地、給執行，便尋找到了幸福匯。那麼首先就是對南版做一次體檢，先拿出“檢驗報告”，鄭東明博士再對症下藥。
緊接著，南方製版馬上召開交流會與企業高管進行深度溝通與瞭解，座位席中包含人力資源部負責人、車間生產部負責人、分廠負責人、培訓師等。
（鄭東明博士與南方製版高管層進行溝通了解）
深化國有企業改革必須面對的社會問題
一、“人”的問題
許多國有企業經過重組改制後競爭實力明顯提升，但是員工素質和結構問題已經成為制約企業進一步發展的最大障礙，甚至出現新的人才斷層現象。這種現象形成的原因是多方面的。
①在認識上，一些企業沒有將以人為本落到實處，沒有把企業的發展建立在員工全面發展的基礎上。
②在體制上，前些年的下崗分流也使得一部分人才流失，即使引進人才也因為待遇政策等問題而存在障礙。
③在文化上，對企業文化的構建重視程度不夠，既不繼承傳統文化也沒有建立創新機制，更沒有完善的以人為本的先進企業文化。
④在思想政治工作方面，對員工的教育引導力度不夠。
⑤在培訓工作方面，投入較少，培訓的實效性不強，無法滿足發展的需求。
二、“機制”的問題
隨著改革的不斷深入，一些國有老企業形成多個不同的利益群體有不同的利益訴求，相互之間的攀比使維護穩定的難度加大。
①從企業角度來看，有些企業在執行有關政策和制定具體操作程序當中不夠周密嚴謹。
②從個人角度來看，職工如何自主在市場經濟的激流中獲得一席之地，主人翁位置，適應競爭還有一定距離。特別是國有企業的職工年齡老化，他們的思想、技能、文化水平都受歷史條件的限制和影響，與當今信息社會知識經濟社會的人才需求有較大距離。
③貧富差距社會失衡引起的社會問題的擴大導致社會的不穩定、不和諧。
④從社會角度來看，社會保障體系還不夠完善，保障能力不強，就業壓力較大，還不能保障充分就業。一些員工的心態不平衡就演變成了情緒的波動，直到聚集上訪，形成一個不穩定的群體。
幸福匯將於南方製版達成長期戰略合作
專業的事情交給專業的人做，幸福匯的企業願景專注企業頂層設計，落地提升經營績效。
①建立勝任力模型，學習華為如何激發人的潛力。釋放人的能動性，企業核心人才的提拔，建立合夥人平臺。
②建立長效完備的薪酬體系：從員工的收入，崗位級別的上升，晉升通道的設計，以及公司整體營收等多維度設計出符合南方製版的薪酬體系。
③幸福匯作為管理諮詢顧問（企業的智囊團）將與企業骨幹進行一對一的交談，提煉問題，得出系統方案。
④逐步改革，雙方需緊密聯繫。
⑤企業領導層人員需長期跟隨幸福匯進行課程學習。
